如何加強施工過程中的成本管理

    隨著施工建筑行業競爭的日趨激烈，業主對建筑產品的工程質量、工程進度、以及文明施工要求也在不斷提高，如何才能在競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的產品；而企業能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于其項目成本的控制。因此，施工企業在項目施工過程中要以盡量少的人、機、材消耗創造最大的價值。

    圖紙會審工作必須嚴格細致。圖紙會審是施工成本控制的第一道關，必須嚴格仔細。在圖紙會慎中，應該從有利于方便施工，保證工程進度，確保安全、質量，降低成本消耗等幾方面考慮，積極提出修改意見；對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響產品質量的前提下，應該提出合理的替代措施，爭取得到開發商和設計單位的認可。

    優化施工組織設計。施工組織設計的優化是工程成本有效控制的主要途徑。在施工前期，應該對施工組織設計進行方案、組合、順序、周期、生產要素等要素調整，以期使設計趨于最優化。編制時應在技術標基礎上，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，土建和安裝的各班組協調有序地作業。安排中要選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，要考慮經濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退場時間；要合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；要精心布置場布圖，避免材料二次搬運和水電重復布線，臨設要考慮生產高峰時需求，一步到位。

    質量與成本的適度與適宜性。對于我們所要達到的工程質量水平并不是越高越好，工程建設要在符合合同或國家標準的要求的基礎上，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收必保分項適當提高質量要求。經過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。