再造成本信仰

成本優勢的巨人卻是成本管理上的弱智,肯錫曾毫不客氣地評價中國企業。

波士頓咨詢公司的報告稱，中國制造業人力成本僅及美國的2.2%。但中國企業低廉的成本卻沒有換取相對應的利潤空間。

即使在經濟高速增長的年份，中國很多企業也是微利或是賠本賺吆喝的——

中國啤酒銷售量世界第一，但全行業的利潤只相當于一家世界中型啤酒廠的利潤；

全球20%的PC、超過60%的數碼相機、70%的DVD、80%的掃描儀，都是在中國制造的，然而，低人力成本的中國IT企業平均利潤只有5%～10%，只要原材料價格稍稍抬頭，整個行業的業績就大幅跳水；

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《中國商業評論》認為，除了品牌與技術層面的差距，還有一個被我們長期忽視的問題：成本管理。中國絕大多數企業并不懂得如何去系統控制成本，一味以單一的人力成本優勢寬容自己，而浪費大、次品率高、單人效率低等通病直接抬高了中國企業的綜合運營成本，侵蝕了原本豐厚的利潤區。

隨著原材料價格大幅上揚，全球一體化招標采購成為趨勢，原材料上的成本優勢不復存在；外資企業陸續把工廠搬到了中國，伴隨著民工荒，中國本土企業的勞動力成本優勢愈發不明顯；人民幣的持續升值也導致出口型企業的利潤不斷縮水甚至歸零。

這一切，都向中國的企業提出了新的課題——從成本的誤讀和迷失中頓悟出來，從資源型成本優勢躍升到管理型成本優勢，與技術進步交相輝映，從而形成具有時代意義的核心競爭力。