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    3. 首頁 > 財務管理 > 成本管理

      錢花到哪里了?

      企業有哪些項目賺錢、哪些項目虧錢?某一個具體的操作成本是多少?公司的資源是否得到了有效配置?這些問題看似簡單,但對于大型企業,要做到如此精細的成本管理絕非易事,某快遞公司通過實施作業成本法初步找到了這些問題的答案。

      早上9點鐘,某快遞公司財務王經理手持文件夾準時來到CEO的辦公室匯報,對于這位新到任的CEO,王經理雖然不太了解,但他并不擔心。這個物流公司今年的經營業績每年都保持著30%以上的增幅,他自信的認為這幾年的財務工作做得也很不錯,看到CEO對著財務分析報告不斷的點頭,王經理心里更加肯定了自己的工作。

      “從報告上看來,公司的業績不錯,正處于快速增長時期,但是我有一個問題,”

      CEO突然問道,“我想知道,快遞員從國貿取一個銀行的快件寄到廈門,這個單子的真實成本多少”?

      王經理有些詫異,還是第一次有人問這樣的問題。一時不知如何回答。

      “我們公司共有多少家子公司?”CEO又問。

      “90多家”,王經理回答說。

      “各子公司的盈利情況如何?”

      “我們目前的成本核算方法都是以子公司為單位,按子公司歸集成本費用,然后得到公司的總成本。至于子公司盈利,因為一直以來我們都關注公司的整體業績,沒有做這方面的工作。”無法讓領導滿意,王經理有些沮喪。

      “如果我們不能算出每個單子的真實成本,也不能很好的計算各子公司的成本,這將使公司進行盈利能力分析、產品定價決策、路由優化分析等受到限制。”

      “這個,這個……”王經理有些不知所措。

      “改革迫在眉睫,我們必須盡快找到合適的成本核算方法。你去想想辦法。”CEO的語氣很肯定。

       

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