戰略成本管理如何實施

當我們邁出了萬里長征第一步，有了戰略成本管理意識和需求后，具體的實施便成了重頭戲。

戰略成本管理的實施是一項長期的工作，我們推薦戰略成本管理實施的四大步驟。

首先企業應進行成本診斷，找出實施重點；這里面包括廣泛收集有關成本的事實數據，并以此為基礎對后續階段評估的重點進行假設。以及深入了解各個重點部分中的“成本驅動－價值創造”關系。通過這些工作了解是哪些因素在驅動成本變化，同時它們又創造了什么價值？

然后是進行深入分析，鑒別可以降低成本的機會；我們可以選取一些指標進行比較研究，進而找出成本差距和改進的機會。

再就是找出解決方案；此時我們已經發現了在許多環節上成本都可以削減。在這一階段應開始考慮如何削減這些環節中的成本。對于每個可削減成本的環節，還應當明確如何進行削減。而且還需要具體說明如何在業務上進行改變，這樣才能確保成本控制的過程不會損害客戶和股東的利益。

最后是優選最佳方案。在最后一階段中，應當將這些方案按重要性進行優選。可以對方案進行綜合排序。某些方案收效顯著而且見效很快，這類方案自然應該立即得到實施。這樣能為其他方案提供動力和資金支持。通過這四個步驟的實施，戰略成本管理的效果也隨之顯現，當然，戰略成本管理是一項長期工程而非階段性工作，同時需要我們審慎操作，在成本得到削減的同時還不會妨害企業的核心競爭力。

在如今的逆境之中，我們的企業將面臨三種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經營、而優秀的公司則因此在變革中成長和壯大。而如果能遵循戰略成本管理的思維，借逆境之機進行整合變革，那他一定會成為優秀的企業！