中國企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進入以戰(zhàn)略管理為主導的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用：
 
     1．有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實施的基石，應用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點，并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。
 
     2．有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，比如采購領域、生產(chǎn)領域、銷售領域、競爭對手領域等，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
 
     3．有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務。
 
     4．有利于成本管理方式和手段的革新。從我國企業(yè)所進行的成本管理改革現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)沒有真正領悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式，沒有真正地實施戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理對于我國企業(yè)的成本管理方式和手段的革新具有重大的現(xiàn)實意義。