在財務(wù)上公益投資項目的估價

    廈門大學(xué)的葛家澍教授所著的一部《中級財務(wù)會計》中寫到：“在所有投資項目中，公益性投資的價值，是最難于計量的。”我想作者之所以這樣說，是因為公益性投資產(chǎn)出和投入不能直接配比，很難準確計量企業(yè)哪些收入是受益于公益投資項目，哪些收入不是受益于該投資項目，哪些產(chǎn)品受益多，哪些受益少。例如李嘉誠先生每年為中國希望工程捐助巨額款項，我們很難準確界定這筆捐款使他旗下哪些公司受益，或者哪些產(chǎn)品盈利增加。

    但是公益投資確確實實能給企業(yè)帶來收益，這又是有目共睹的。比如剛才所說的李嘉誠的例子。我去王府井逛街時經(jīng)過東方新天地，經(jīng)常會聽到有人在說：“這個商場是李嘉誠開的，他是一個好人啊，每年給希望工程捐那么多錢。”因為李嘉誠這樣的好名聲，使東方新天地的銷售額較其它同檔次商場偏高，這是不爭的事實。而娃哈哈集團因其董事長宗慶后先生極少涉足公益事業(yè)，又涉嫌偷逃巨額稅款，使其變成了為富不仁的代名詞，許多消費者也因此對娃哈哈的產(chǎn)品產(chǎn)生抵觸情緒。可見公益投資的確能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

    此外，不論企業(yè)為他們的所作所為怎樣包裝，公益事業(yè)終究是一種投資，是以盈利為目的的。企業(yè)作為盈利組織，它的根本任務(wù)是為股東增加財富，一個公益項目，如果不能為股東增加財富，或者說不能盈利，那么無論它有多么“公益”，企業(yè)也不會投資于它。例如我們公司調(diào)研的“福特環(huán)保獎計劃”，福特聲稱他們愿意獻身于中國的環(huán)保事業(yè)。而事實是，福特每年生產(chǎn)汽車給中國造成的污染，遠遠大于設(shè)立一個“福特環(huán)保獎”所給環(huán)保事業(yè)帶來的收益。如果福特公司真想獻身中國的環(huán)保事業(yè)，它就應(yīng)該停止在中國生產(chǎn)汽車。又如2006年比爾•蓋茨為非洲艾滋病患者捐款1000萬元，卻用了4000萬元進行廣告宣傳和支付世界各大媒體宣傳費，使全球媒體（包括我國的中央電視臺和新華社）都來報道他的慈善活動。如果比爾•蓋茨只是為了幫助非洲的艾滋病患者，他就應(yīng)該將全部資金捐給他們，而不是將大部分用于廣告宣傳。所以企業(yè)的公益項目本質(zhì)上是投資，而不是學(xué)雷鋒，做好事。公益投資真正的目的是擴大企業(yè)影響力，改善企業(yè)形象，進而擴大銷售，增加盈利，為股東創(chuàng)造財富。因此有必要對它的成本和收益進行計量。