集團企業風險管理困惑

如何建立集團全面統一的風險管理體系？

    集團型企業的管理層級多、幅度寬、業務范圍廣，不同層級的職責不同，不同業務的風險控制點不同，集團面臨的風險管理信息復雜多樣。為了有效的評估內外部各類風險、協調跨部門跨業務的風險管理工作，需要建立集團全面統一的風險管理體系，而風險的分層、分類和集中管理都是需要解決的難題。

如何實現風險管理與業務管理的深度融合？

    為了實現經營的效率和效果、報告可靠、資產安全、經營合規等風險管理目標，需要把預算控制、會計系統控制、運營分析控制等各類財務與業務控制手段落實到日常經營過程中，這依賴于業務管理信息系統與財務管理系統、風險管理系統等異構系統的集成，通過在業務管理系統中設置各類風險預警指標，加強對日常業務的風險監控。而有效的風險知識庫的制定和在管理信息系統中的固化、異構系統的集成和信息無縫流轉都屬于難點。

如何實現量化的風險管理？

    要構建科學有效的風險管理體系，必然要由定性的風險管理走向定量與定性相結合的風險管理。而量化的風險管理，除了需要制定分層分行業的風險評估標準、風險預警指標、風險量化識別和評價模型、風險信息收集與流轉路徑外，更重要的是把這些量化標準與模型內置到管理信息系統中，利用管理信息系統實現風險信息的自動收集和分析處理。