中國(guó)CFO：三大掣肘與解決之法

　　要想促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)的首席財(cái)務(wù)官必須從傳統(tǒng)的記賬員的身份過(guò)渡為企業(yè)業(yè)務(wù)的參與者。

　　的確，比較中外的CFO和CFO制度，我們可以發(fā)現(xiàn)，在制度、角色和素質(zhì)三大方面，中國(guó)都與國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)做法存在較大的差距，可謂中國(guó)CFO記賬員身份的成因，也是中國(guó)CFO制度成熟和CFO作用提高的掣肘。

　　掣肘之一：體制與公司治理結(jié)構(gòu)

　　從體制上看，在目前的中國(guó)，政府審批代替市場(chǎng)行為還很普遍，企業(yè)的融資很大程度上是企業(yè)公關(guān)的結(jié)果，而不需要考慮市場(chǎng)因素。財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有了市場(chǎng)的客觀需求，財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)頭銜也成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。

　　從在公司治理結(jié)構(gòu)看，董事會(huì)把財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的責(zé)任托付給了CFO，CFO應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這是監(jiān)督制約機(jī)制的要求；同時(shí)，CFO作為經(jīng)理執(zhí)行層成員，在經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)對(duì)CEO負(fù)責(zé)，這是效率機(jī)制的要求。理想的狀態(tài)是，CFO應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)和CEO兩方面找準(zhǔn)角色，達(dá)到效率和監(jiān)督兩方面的平衡。

　　但是，目前國(guó)內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)不健全，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多公司的一把手集CEO和大股東身份于一身，如此一來(lái)，CFO要向股東負(fù)責(zé)的角色也就成為向某些CEO個(gè)人負(fù)責(zé)。公司成了CEO（老板）的一言堂，CFO不過(guò)是聽(tīng)命于老板的一個(gè)打工仔。

　　而反觀國(guó)有大中型企業(yè)，政府仍然擁有人事任免大權(quán)，財(cái)務(wù)高管的選任不由市場(chǎng)需要產(chǎn)生，更多地是由上級(jí)任命。理性市場(chǎng)難以形成，CFO也難以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。