母子公司財務管控模式探討
一、財務管理集權體制下存在的問題
1. 企業集團實行集權制由于最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠同效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，這就使得集權制下，決策的做出很大程度上取決于決策者個人的判斷和分析能力，但往往在眾多信息面前，個人很難進行逐一篩選和判斷，因此，決策帶有濃厚的個人色彩，不能對市場信息進行真實、客觀的反映，導致主觀臆斷，以至出現重大的決策失誤，致使集團的整體利益受到損害。
2. 由于財務管理權限高度集中于母公司，以至于在公司發展時期挫傷了公司的靈活性和創造性。這樣在財務上事事都受制于母公司，那么根據彈性原理，子公司的財務彈性將非常小，不能適合越來越趨于彈性的市場機會和變化，造成財務體制僵化，人員積極性低下，從而給集團公司的長遠發展造成影響。
3. 若集團公司內部沒有一個能夠準確、及時傳遞信息的網絡系統，并且不嚴格控制信息傳遞過程以保障信息質量，這樣面對瞬息萬變的市場信息則導致信息傳遞時間長，導致決策滯后，錯失商機。
二、財務管理分權體制下存在的問題
1. 企業集團實行分權制由于難于統一指揮和協調，致使有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益，從而形成1+1<2 的局面，在各掃門前雪的想法下，造成單兵做戰，不利于公司整體的業務拓展和競爭能力的提高。
2. 由于分權制弱化母公司財務調控功能,能及時發現子公司面臨的風險和重大問題，而集團公司的財務則要反映整體業務狀況。當子公司的財務調控，不能與母公司財務調控協調發展時，最終造成投入多、產出少，甚或產生因財務杠桿而造成的資本風險。
3. 在分權之下，由于難以有效約束經營者,從而造成子公司“ 內部控制人”的問題，當子公司享有很大的自主權時，其經營者就可能最大化追求其自身的利益，講求短期效益，而忽略了集團公司的長期戰略，給公司業務的整體發展帶來不便。
