事務所內部治理存在的問題與對策

　　1.業務質量難以衡量。報告作為事務所的主要產品，其表現形式多為標準化，通過報告一般難以區分不同和不同業務人員的執業水平。業務人員的執業過程是通過其編制的工作底稿來體現的，通過工作底稿可以部分衡量業務人員的執業水平與質量。然而執業人員在執業過程中，對事務所無形資產的貢獻或者損害卻無法具體衡量。更重要的是，業務具有風險滯后性，也就是說業務人員執業過程中有意或者無意造成的疏漏，其所導致的風險往往發生在出具報告數年以后，或者根本就不發生。由于風險被發現時往往早已時過境遷，事務所難以通過追究相關人員的責任來以做效尤。

　　2.個人貢獻難以量化。首先，業務承攬在事務所中占有比較重要的地位。如何衡量個人努力、事務所聲譽以及外部環境對事務所業務發展的貢獻很困難。其次，在承攬業務與執行業務之間如何劃分貢獻大小，以及如何平衡業務收費與工作量大小的關系等方面，都是國內事務所所要面對的難題。另外，事務所都是以團隊分工協作來完成業務的。一般項目越大，工作團隊的規模也就越大，項目中的個人貢獻也就越難以具體量化。因此，如何使事務所的每名員工都得到公平合理的評價，是內部治理所面臨的一個難點。

　　3.按資分配與按勞分配難以平衡。事務所的特點決定事務所的股東必須同時是事務所的員工。因此事務所如何平衡股東與其他員工的收入水平，是一個比較困難的事情，尤其是稅后利潤分配還涉及到雙重納稅的事宜等。處理得不好，容易使股東和其他員工形成對立，影響股東或者其他員工的工作積極性，嚴重的甚至可能會影晌到事務所的穩定和發展。

　　4.職業道德非常重要。事務所內部治理所具有的業務質量難以衡量和個人貢獻難以量化的特點，決定了事務所不可能像一般企業一樣對員工進行管理。事務所的內部控制制度對于糾錯防弊所起的作用，要弱于一般企業。所以事務所的聲譽與安全，主要是靠全體員工自覺遵守行業規則和事務所的制度來維護。對員工進行職業道德教育并保證其自覺遵守就顯得非常重要。