資金管理的誤區

    “現金為王”這樣的經營理念慢慢的被更多的企業家所接受,大家對如何做好資金管理也都有自已的看法.在財務管理的理論中,也有很多計算模型和觀念.其中有一點說企業最佳的現金持有狀態是_通過計算企業最小的現金持有量,除此之外,賬上不保留更多的錢,但是需要的時候就可能拿到錢.

    理論有的時候只是計算一個理想化狀態,很多時候它只存在于書本和考試中.可是有很多人迷信書本,在現實的企業管理追求出現這種理想狀態,認為只有這樣才是企業資金管理的最佳狀態,這是非常可怕的.

    我們都知道,企業自身永遠是處于一個動態發展的過程中,同時,企業也處于社會動態變化的過程中,在二個動態過程里面,找到一個靜態或不斷變化的靜態理想狀態,幾乎是不可能的事情.所以在實踐中,我們可以看到,那些活得最久的企業,它們的資金管理對比理論來說,都不是最佳的狀態.華人首富李嘉誠企業永遠保留大量的現金,遠大在很多年前就宣稱企業有5億現金是不動的.

    對遠大這種做法的質疑有很多,認為企業這種做法失去了很多發展的機會.這種說法當然有它的道理,包括現金是收益性最差的資產,這種說法都是對的.

    但是,在說這些話的時候,很多人忘記了一點:任何事情都有它的二面性.保有大量現金,失去發展機會和收益差的同時,這也是企業長久發展最安全的方式,企業真的很難做到二者的兼顧.

    在這個時候,往往是考驗企業家智慧的時候,你把企業做成了短跑英雄,還是做一個長跑的冠軍.我們眼前閃過了太多的短跑英雄,順馳、飛龍、三株等等。

    在一些企業管理的核心理念上具有什么樣的態度,決定了企業發展的心態.做為企業管理核心的資金管理上,更是如此.企業其實就是一項馬拉松,短跑心態可能有開始的風光,但那一定是流星一樣的短暫,笑到最后才是最好的!

    希望企業在資金管理上有正確的理念和方法!