改制與

    一般而言，公司在之前都要進行資產(chǎn)，并相應改進其治理結構。進行資產(chǎn)的目的，是為了提高公司的資產(chǎn)質量，增加對投資者的吸引力，確保成功;同時也為公司今后的發(fā)展奠定一個良好的基礎。公司是一個權責十分明確的經(jīng)濟實體，必須有明晰的產(chǎn)權界定，因此在前應進行產(chǎn)權界定。
    在進行資產(chǎn)的同時，企業(yè)也需相應改進公司的治理結構。有的中小企業(yè)由于發(fā)展的時間較短，起步時的規(guī)模較小，因而在經(jīng)營管理上有許多不規(guī)范、不明晰的地方，而作為一個的公眾公司，在這方面則有嚴格的要求。如香港聯(lián)交所要求，公司的每一位董事對公司的業(yè)務管理及操作都要負有“個人及共同”責任，并要遵循聯(lián)交所對董事的要求;公司至少要委任兩位獨立非執(zhí)行董事，他們不可以擁有超過公司I%的股權，不可以過去或現(xiàn)在與公司業(yè)務上有任何利益關系;成立審核委員會，監(jiān)察財務狀況及內部監(jiān)控，等等。
    由于企業(yè)本身的基本情況不同，因而改制與的具體內容與難度各異。尤其是計劃海外卜市的企業(yè)，應依照海外
有關二板的法規(guī)，如《公司法》、(證券法》等，會同國內的有關法律，在投資銀行、顧問事務所等中介機構的協(xié)助
下進行改制與。
    勿庸諱言，國內民營中小企業(yè)上二板的最大問題，是沒有在內部建立一個規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，改制工作是，企業(yè)的重心。這包括兩個方面的工作:首先是明晰企業(yè)產(chǎn)權關系，由于我國民營企業(yè)是在不利的市場環(huán)境下發(fā)展起來的，許多民營企業(yè)在當初為了發(fā)展的需要，曾用掛靠、聯(lián)營、承包等各種形式為自己戴上“紅帽子”。對于國營中小企業(yè)來說，產(chǎn)權問題更為復雜。而企業(yè)要在二板，就必須要明晰產(chǎn)權。因為在海外，如在香港、美國戴上“紅帽子”往往還會得不到投資者的信賴。無疑，產(chǎn)權明晰問題對企業(yè)來說是十分重要的，必須在中介機構的協(xié)助下妥善解決。其次是改善企業(yè)股權結構。尋求二板的我國民營中小企業(yè)有部分是合伙企業(yè)、家族型企業(yè)，還有部分尋求的項目歸屬于科研院所或大專院校的附屬的研究所和生產(chǎn)部門。股權過于集中也是當前部分民營企業(yè)面臨的主要問題，對于不同類的企業(yè)，投資銀行會提出不同的建議。而成功的改制必須依照有關的法令規(guī)則行事。改制的過程也是“產(chǎn)權不明晰，股權不合理”企業(yè)“改頭換面”的過程，以新的形象出現(xiàn)在公眾面前，必將提高企業(yè)的吸引力。