改制與

    一般而言，公司在之前都要進(jìn)行資產(chǎn)，并相應(yīng)改進(jìn)其治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)行資產(chǎn)的目的，是為了提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量，增加對投資者的吸引力，確保成功;同時也為公司今后的發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。公司是一個權(quán)責(zé)十分明確的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須有明晰的產(chǎn)權(quán)界定，因此在前應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定。
    在進(jìn)行資產(chǎn)的同時，企業(yè)也需相應(yīng)改進(jìn)公司的治理結(jié)構(gòu)。有的中小企業(yè)由于發(fā)展的時間較短，起步時的規(guī)模較小，因而在經(jīng)營管理上有許多不規(guī)范、不明晰的地方，而作為一個的公眾公司，在這方面則有嚴(yán)格的要求。如香港聯(lián)交所要求，公司的每一位董事對公司的業(yè)務(wù)管理及操作都要負(fù)有“個人及共同”責(zé)任，并要遵循聯(lián)交所對董事的要求;公司至少要委任兩位獨(dú)立非執(zhí)行董事，他們不可以擁有超過公司I%的股權(quán)，不可以過去或現(xiàn)在與公司業(yè)務(wù)上有任何利益關(guān)系;成立審核委員會，監(jiān)察財(cái)務(wù)狀況及內(nèi)部監(jiān)控，等等。
    由于企業(yè)本身的基本情況不同，因而改制與的具體內(nèi)容與難度各異。尤其是計(jì)劃海外卜市的企業(yè)，應(yīng)依照海外
有關(guān)二板的法規(guī)，如《公司法》、(證券法》等，會同國內(nèi)的有關(guān)法律，在投資銀行、顧問事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的協(xié)助
下進(jìn)行改制與。
    勿庸諱言，國內(nèi)民營中小企業(yè)上二板的最大問題，是沒有在內(nèi)部建立一個規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，改制工作是，企業(yè)的重心。這包括兩個方面的工作:首先是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，由于我國民營企業(yè)是在不利的市場環(huán)境下發(fā)展起來的，許多民營企業(yè)在當(dāng)初為了發(fā)展的需要，曾用掛靠、聯(lián)營、承包等各種形式為自己戴上“紅帽子”。對于國營中小企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)問題更為復(fù)雜。而企業(yè)要在二板，就必須要明晰產(chǎn)權(quán)。因?yàn)樵诤Ｍ?，如在香港、美國戴?ldquo;紅帽子”往往還會得不到投資者的信賴。無疑，產(chǎn)權(quán)明晰問題對企業(yè)來說是十分重要的，必須在中介機(jī)構(gòu)的協(xié)助下妥善解決。其次是改善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。尋求二板的我國民營中小企業(yè)有部分是合伙企業(yè)、家族型企業(yè)，還有部分尋求的項(xiàng)目歸屬于科研院所或大專院校的附屬的研究所和生產(chǎn)部門。股權(quán)過于集中也是當(dāng)前部分民營企業(yè)面臨的主要問題，對于不同類的企業(yè)，投資銀行會提出不同的建議。而成功的改制必須依照有關(guān)的法令規(guī)則行事。改制的過程也是“產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)不合理”企業(yè)“改頭換面”的過程，以新的形象出現(xiàn)在公眾面前，必將提高企業(yè)的吸引力。