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    3. 看境內(nèi)企業(yè)在搭建紅籌架構(gòu)過程中,如何繞開“10號(hào)文”

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      繞開“10號(hào)文”方式之“換國(guó)籍”與股權(quán)代持

      繞開“10號(hào)文”方式之“換國(guó)籍”與股權(quán)代持
      海外紅籌架構(gòu)由于設(shè)立目的比較龐雜,涉及不同國(guó)家的稅收體制,與境內(nèi)股權(quán)架構(gòu)相比更為復(fù)雜,此前瑞豐德永帶大家梳理過ODI與“37號(hào)文”在當(dāng)中的影響,今天我們來講一下另一號(hào)令“10號(hào)文”對(duì)海外紅籌架構(gòu)的影響。
       
      首先,我們先來梳理一下關(guān)于“10號(hào)文”中的重要內(nèi)容。
      2006年,中國(guó)六部委聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱“10號(hào)文”),該文件對(duì)海外紅籌架構(gòu)有重要影響的規(guī)定有如下3條:
       
      【第二條】本規(guī)定所稱外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè),系指外國(guó)投資者購(gòu)買境內(nèi)非外商投資企業(yè)(以下稱“境內(nèi)公司”)股東的股權(quán)或認(rèn)購(gòu)境內(nèi)公司增資,使該境內(nèi)公司變更設(shè)立為外商投資企業(yè)(以下稱“股權(quán)并購(gòu)”);或者,外國(guó)投資者設(shè)立外商投資企業(yè),并通過該企業(yè)協(xié)議購(gòu)買境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)且運(yùn)營(yíng)該資產(chǎn),或,外國(guó)投資者協(xié)議購(gòu)買境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn),并以該資產(chǎn)投資設(shè)立外商投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)該資產(chǎn)(以下稱“資產(chǎn)并購(gòu)”)。
      【第十一條】境內(nèi)公司、企業(yè)或自然人以其在境外合法設(shè)立或控制的公司名義并購(gòu)與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的境內(nèi)的公司,應(yīng)報(bào)商務(wù)部審批。
      【第四十條】特殊目的公司境外上市交易,應(yīng)經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
       
      接下來,瑞豐德永將通過一個(gè)案例對(duì)上述“10號(hào)文”規(guī)定進(jìn)行解讀。
       
      A先生是Q公司的創(chuàng)始人股東,A先生想讓Q公司在香港上市,于是搭建了以下海外架構(gòu)圖:


      由于A先生是中國(guó)境內(nèi)自然人(中國(guó)國(guó)籍),根據(jù)10號(hào)文的規(guī)定,如果上圖中的HK公司想要收購(gòu)Q公司的股權(quán),屬于“關(guān)聯(lián)并購(gòu)”,應(yīng)報(bào)中國(guó)商務(wù)部審批,并且Q公司的境外上市也應(yīng)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)審批。
       
      按照規(guī)定也理應(yīng)這么做,但問題就出在,從2006年該文件的出臺(tái)及實(shí)施以來,商務(wù)部尚未審批通過一例海外關(guān)聯(lián)并購(gòu)圖片。
       
      為了少碰壁,加快審批進(jìn)度,各民企在海外上市時(shí),通過中國(guó)律師以各種方法對(duì)10號(hào)文中的關(guān)聯(lián)并購(gòu)進(jìn)行“限制解釋”,找到合法合規(guī)的方式避開提交需要“報(bào)商務(wù)部審批”這一環(huán)節(jié),這一現(xiàn)象在業(yè)界內(nèi)被稱為“曲線紅籌”。
       
      目前,這一塊利用的最多的方式“換國(guó)籍”(股權(quán)代持)與“分步走”。
       
      “換國(guó)籍”與股權(quán)代持
       
      “換國(guó)籍”的種方法是通過改變?cè)既斯蓶|的中國(guó)境內(nèi)均身份來繞開10號(hào)文,也就是在擬搭建海外架構(gòu)時(shí)中國(guó)原始人股東變換了國(guó)籍,不再是“境內(nèi)自然人”,即無需商務(wù)部和證監(jiān)會(huì)審批。
      但在務(wù)實(shí)中,有些擁有中國(guó)政治身份的企業(yè)家放棄中國(guó)籍也極容易為輿論所詬病,因此近年“股權(quán)代持”也更為流行。
      主要操作方式是,企業(yè)家選擇其親屬/配偶取得外籍護(hù)照后注銷中國(guó)護(hù)照,再由其搭建海外架構(gòu)并收購(gòu)境內(nèi)公司,此舉并不屬于11條規(guī)定的“境內(nèi)居民收購(gòu)”,地方商務(wù)局往往都會(huì)給予批準(zhǔn)。

      繞開“10號(hào)文”方式之“分步走”

      繞開“10號(hào)文”方式之“分步走”
      該種方法是通過規(guī)避被認(rèn)定為并購(gòu)“境內(nèi)公司”來繞開商務(wù)部的審批。具體操作為:
      第一步,先將境內(nèi)公司部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓外國(guó)投資者,使境內(nèi)公司變更為外商投資企業(yè);
      第二步,境外離岸公司再收購(gòu)?fù)馍掏顿Y企業(yè)的境內(nèi)股東的股權(quán)。
       
      根據(jù)商務(wù)部2008年發(fā)布的《外商投資準(zhǔn)入管理指引手冊(cè)》,已設(shè)立的外商投資企業(yè)中方向外方轉(zhuǎn)讓股權(quán),不參照并購(gòu)規(guī)定。由于香港公司收購(gòu)境內(nèi)實(shí)體股權(quán)之前,境內(nèi)實(shí)體已變更為中外合資企業(yè),本次收購(gòu)不再受限于并購(gòu)規(guī)定中有關(guān)關(guān)聯(lián)并購(gòu)的限制。
       
      但是設(shè)計(jì)和落實(shí)兩步走方案時(shí),有不少事項(xiàng)需要注意:
      (1) 外資備案手續(xù)
      兩個(gè)步驟均需辦理境內(nèi)實(shí)體所在地商務(wù)/外資主管部門的備案手續(xù)。
      注意:目前有些地方的商務(wù)/外資主管部門對(duì)于“兩步走”持謹(jǐn)慎態(tài)度,因此在選擇該方法時(shí)候更考驗(yàn)其交易與商業(yè)設(shè)計(jì)的合理性,不然也難以過審。
       
      (2) 外匯登記和返程投資標(biāo)識(shí)
      除了上述備案和工商登記之外,境內(nèi)實(shí)體需根據(jù)《外國(guó)投資者境內(nèi)直接投資外匯管理規(guī)定》、《國(guó)家外匯管理局關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化和改進(jìn)直接投資外匯管理政策的通知》(匯發(fā)[2015]13號(hào))及其附件《直接投資外匯業(yè)務(wù)操作指引》的規(guī)定,須向銀行辦理境內(nèi)直接投資外匯登記手續(xù)。
      在辦理外匯登記時(shí),境內(nèi)實(shí)體需披露境外中國(guó)個(gè)人和機(jī)構(gòu)持股的情況,銀行據(jù)此在外匯局資本項(xiàng)目信息系統(tǒng)中將境內(nèi)實(shí)體標(biāo)識(shí)為“返程投資”。
       
      (3) 評(píng)估稅務(wù)影響
      股權(quán)控制模式下的重組,視境內(nèi)實(shí)體數(shù)量及重組前股權(quán)結(jié)構(gòu),可能涉及多項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易,因此更要考慮和評(píng)估相關(guān)稅務(wù)影響。
      比如一些境內(nèi)實(shí)體數(shù)量較多、涉及多項(xiàng)股權(quán)重組交易的情形,不少企業(yè)將考慮適用“特殊性稅務(wù)處理”(例如財(cái)稅〔2009〕59號(hào)、財(cái)稅[2014]109號(hào)文)的條件和機(jī)會(huì)。
      但具體還應(yīng)與專業(yè)人士審慎溝通和確認(rèn)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法,并留存相應(yīng)的支持文件證明評(píng)估方法的合理性,以避免重組過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
       
      綜上,合理且優(yōu)秀的海外紅籌架構(gòu)的設(shè)計(jì),不僅可以幫助各企業(yè)節(jié)省時(shí)間成本,更能在一定程度上規(guī)避一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可謂是企業(yè)發(fā)展的常青“基石”,因此各位因需要赴海外上市須對(duì)架構(gòu)進(jìn)行重組的時(shí)候,應(yīng)審慎且綜合考慮各方因素,更應(yīng)在有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士指導(dǎo)下進(jìn)行。

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      • 殷先生 富來森集團(tuán)經(jīng)理

        瑞豐德永讓我更加專心于產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),服務(wù)非常專業(yè)。和瑞豐德永合作,省心!
      • 紀(jì)螢 貝塔斯曼集團(tuán)董事

        專業(yè)的服務(wù),專業(yè)的知識(shí),瑞豐德永,值得信賴的合作伙伴。
      • 羅先生 GAITELY經(jīng)理

        在這次的服務(wù)過程中,現(xiàn)在的商務(wù)人員服務(wù)細(xì)致,專業(yè)認(rèn)真,達(dá)到了我們的工作要求,十分滿意。
      • 李先生 海康威視總經(jīng)理

        工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),各階段進(jìn)度把握合理,準(zhǔn)確地滿足了我們對(duì)該項(xiàng)目的要求,希望未來有更多方面的緊密合作。
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