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    3. 服務(wù)分類(lèi)

      家族財(cái)富傳承

      中國(guó)家族企業(yè)主多為50后、60后,目前已基本進(jìn)入55-70歲。而企業(yè)由家族繼承人擔(dān)任“掌門(mén)”的比重僅為1.42%,這充分表明目前中國(guó)富裕家族仍多為“第一代”掌控。當(dāng)一代“掌門(mén)人”漸入花甲,家族財(cái)富的管理與傳承問(wèn)題便撲面而來(lái)。因此,關(guān)于如何運(yùn)用財(cái)富給家人和子女帶來(lái)優(yōu)渥的生活,如何在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌控資金穩(wěn)定,如何給后代留下...

      家族財(cái)富傳承介紹

        中國(guó)家族企業(yè)主多為50后、60后,目前已基本進(jìn)入55-70歲。而企業(yè)由家族繼承人擔(dān)任“掌門(mén)”的比重僅為1.42%,這充分表明目前中國(guó)富裕家族仍多為“第一代”掌控。當(dāng)一代“掌門(mén)人”漸入花甲,家族財(cái)富的管理與傳承問(wèn)題便撲面而來(lái)。

        因此,關(guān)于如何運(yùn)用財(cái)富給家人和子女帶來(lái)優(yōu)渥的生活,如何在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌控資金穩(wěn)定,如何給后代留下足以延續(xù)的資產(chǎn)和家族信念,都是當(dāng)下值得思考和探討的問(wèn)題。
        瑞豐德永集團(tuán)從客戶關(guān)心的家族事務(wù)管理入手,包括稅務(wù)籌劃、海外投資、置業(yè)顧問(wèn)、、安保等多個(gè)領(lǐng)域,全面滿足家族客戶更多個(gè)性化的財(cái)富管理需求。

      家族財(cái)富傳承的必備工具

         仔細(xì)觀察每年推出的福布斯排行榜、胡潤(rùn)排行榜這些榜單,可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:頗有一些年輕人以其擁有的巨額財(cái)富進(jìn)入榜單,甚至排名極高。稍加分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些財(cái)富并非他們的原創(chuàng),而是繼承于父輩。生命有太多不確定性,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),所有年齡階段的人都存在財(cái)富傳承問(wèn)題,包括年輕人。
      古語(yǔ)有云:“富不過(guò)三代”。實(shí)際上,以家族企業(yè)為代表的財(cái)富傳承問(wèn)題不僅困擾中國(guó)的富人們,葡萄牙有“富裕農(nóng)民-貴族兒子-窮孫子”的說(shuō)法,西班牙 有“酒店老板、兒子富人、孫子討飯”的說(shuō)法,德國(guó)有三個(gè)詞“創(chuàng)造、繼承、毀滅”,用來(lái)代表三代人的命運(yùn)。據(jù)報(bào)道,在美國(guó),家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有 30%;到第三代還存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。
      需要說(shuō)明的是,人們有一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)誤區(qū),即認(rèn)為財(cái)富傳承是為了避稅。其實(shí),通過(guò)科學(xué)的財(cái)富安排實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)產(chǎn)的有效管理,并實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)在不同繼承人之間的有效分配,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的順利傳承,并且保證家族事業(yè)的薪火相傳才是財(cái)產(chǎn)傳承的重要內(nèi)容。
      首先,財(cái)產(chǎn)傳承要實(shí)現(xiàn)分配過(guò)程的平滑和諧。近年來(lái)由于婚姻、繼承引發(fā)的財(cái)產(chǎn)糾紛屢見(jiàn)不鮮。這其中一個(gè)重要的原因便是繼承文化的缺失,中國(guó)人歷來(lái)“諱 言生死”,“言生不言死”,或者是不愿意正視這件事,談了這個(gè)問(wèn)題就覺(jué)得自己真的老了,走到人生末端了;或者是怕這個(gè)話題太敏感,很多問(wèn)題自己還沒(méi)想明 白,對(duì)膝下子女的情況還沒(méi)有完全考慮清楚,就要考慮分財(cái)產(chǎn)了,時(shí)機(jī)似乎不對(duì)。于是最常見(jiàn)的解決方式便是法律先定下的“法定繼承”。然而法定繼承對(duì)于財(cái)產(chǎn)分 配的規(guī)定是一種標(biāo)準(zhǔn)化安排,簡(jiǎn)單直白,無(wú)法根據(jù)每個(gè)家庭的客觀狀況而進(jìn)行靈活調(diào)整,很多糾紛就是因法定繼承導(dǎo)致的“合法不合理”而引發(fā)的。
      其次,財(cái)產(chǎn)傳承更要確保財(cái)產(chǎn)處于長(zhǎng)期有效管理狀態(tài)之下。在財(cái)富傳承下一代的過(guò)程中,財(cái)富必須被確保是安全穩(wěn)定的,這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的“傳”;同時(shí),過(guò)早讓下一代一次性領(lǐng)取巨額的財(cái)富也不利于財(cái)富的“承”,通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行“定期定額定人”的傳承,才能用最小的成本獲得財(cái)富的最大價(jià)值的傳承。

      掌握五原則選定合適的家族辦公室

        市面上涌現(xiàn)了越來(lái)越多的財(cái)富管理機(jī)構(gòu),以及符合客戶需求的各類(lèi)傳承工具,該如何判斷和辨別適合自己家族的服務(wù)呢?當(dāng)您正確決策并利用得當(dāng),相信即可減免您的財(cái)富損耗。
        掌握五原則選定合適的家族辦公室
        前不久接到一個(gè)南方客戶詢問(wèn)離岸信托設(shè)立的細(xì)節(jié),典型創(chuàng)一代的父親擔(dān)心兒子選擇的未婚妻“目的不單純”,不斷咨詢?nèi)绾伪苊庖簧?cái)富的積累被下一代敗光。這位父親已經(jīng)詢問(wèn)過(guò)許多機(jī)構(gòu),但得到的答案各有不同而讓他無(wú)所適從。結(jié)束談話,不免心生感慨:中國(guó)高資產(chǎn)人士不僅扮演“創(chuàng)一代”“富一代”的供給角色,現(xiàn)在仍要繼續(xù)為家人的未來(lái)?yè)?dān)任“護(hù)一代”的重責(zé)大任。
        國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)富豪認(rèn)為自己在做跨境資產(chǎn)保護(hù)及配置時(shí),可以運(yùn)籌帷幄。事實(shí)上各國(guó)稅務(wù)法律等錯(cuò)綜復(fù)雜,各種規(guī)劃環(huán)環(huán)相扣,一旦錯(cuò)誤,日后造成損失結(jié)果足以令人瞠目結(jié)舌。因此,高資產(chǎn)人士需要的是一個(gè)包含金融及非金融的綜合解決方案,但國(guó)內(nèi)無(wú)論從私人銀行部門(mén)到第三方理財(cái)公司,都打著“一站式服務(wù)”的旗號(hào)。而事實(shí)上在中國(guó)金融行業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境,使得真正的“一站式財(cái)富管理”服務(wù)付之闕如。家族辦公室的服務(wù)也在這種背景下,其在中國(guó)的發(fā)展模式就筑基在“保護(hù)資產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)”的需求上,而逐漸發(fā)展為中國(guó)化家族辦公室的服務(wù)特色。
        問(wèn)題來(lái)了:跨境法務(wù)、財(cái)稅和投資的問(wèn)題如此復(fù)雜,國(guó)內(nèi)富豪怎樣才能正確辨別選擇適合自己的家族辦公室服務(wù)呢?我有5點(diǎn)建議。
        建議1:您需要的是解決方案,請(qǐng)盡量提供具體需求國(guó)人自我隱私保護(hù)意識(shí)強(qiáng),因此在初期咨詢家族辦公室的時(shí)候,往往隱藏自己真正的需求,甚至故意將重點(diǎn)偏離。但這樣容易誤導(dǎo)您的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),因此我建議初期接觸時(shí),可以不拿出名片,但必須將您擔(dān)心的各種問(wèn)題真實(shí)的陳述出來(lái)。數(shù)字、背景越精準(zhǔn),您得到的答案就越切合實(shí)際。
        建議2:選擇“天龍?zhí)毓リ?duì)”,而不是高收益產(chǎn)品銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)家族辦公室的服務(wù)包含了大量跨境法務(wù)及財(cái)稅,金融產(chǎn)品是其中一環(huán)而非全部,因此在家族辦公室內(nèi)大多配置了跨境顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師、產(chǎn)品、IT、交易等各有所長(zhǎng)的顧問(wèn),為客戶提供的是“站在客戶身后的顧問(wèn)群”,而不是“坐在客戶前面談產(chǎn)品收益多高的銷(xiāo)售”。另外,這個(gè)世界沒(méi)有什么都是專(zhuān)家的通才,只有具有各項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)的顧問(wèn)群,才能為客戶提供全面且深入的綜合計(jì)劃。
        建議3:選擇最適合自己的,而不是迷信最大牌的
        在香港工作時(shí),曾遇到一位客戶表示:“除了你們國(guó)際銀行,其他機(jī)構(gòu)我都不接觸”的態(tài)度。事實(shí)上雖然我具有外資銀行背景,但我深知國(guó)際大行絕非萬(wàn)靈丹。國(guó)內(nèi)高資產(chǎn)人士需要知道如何達(dá)到全面解決的方式,但銀行只能就其監(jiān)管體系下提供金融相關(guān)產(chǎn)品,至于如國(guó)籍規(guī)劃等非金融業(yè)務(wù),客戶經(jīng)理就只能采取協(xié)助的態(tài)度而非綜合規(guī)劃,其服務(wù)也不會(huì)被銀行列入考核指標(biāo)。正確選擇家族辦公室的服務(wù),且透過(guò)委托合約將所有服務(wù)綜合規(guī)劃,且將客戶潛在的風(fēng)險(xiǎn)合理的明確及分擔(dān)。
        建議4:要問(wèn)的長(zhǎng)遠(yuǎn),不允許模糊帶過(guò)
        在咨詢家族辦公室時(shí),建議不要接受“基本上沒(méi)問(wèn)題”、“這個(gè)是保密的”這種模糊的答案。因?yàn)樗械囊?guī)劃應(yīng)該皆有所本,無(wú)論是信托設(shè)立法區(qū)選擇的原因、追索期的運(yùn)用、大額保單的資產(chǎn)證明、保單受益人設(shè)立及修改的模式、基金設(shè)立的穿透性及季報(bào)內(nèi)容等等細(xì)節(jié),皆在解決方案設(shè)計(jì)階段就需要充分討論,對(duì)細(xì)節(jié)的不清楚就代表潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
        建議5:擁有一份家族全面跨境資產(chǎn)負(fù)債表
        家族辦公室協(xié)助客戶的服務(wù)是如同房屋建筑一樣,有著藍(lán)圖及規(guī)劃進(jìn)度,隨著時(shí)間的累積,國(guó)內(nèi)富豪得到的不僅是資產(chǎn)上的純數(shù)字,而是包含了法律、財(cái)稅、投資建議、公司/個(gè)人資產(chǎn)、特殊資產(chǎn)安排進(jìn)度、教育醫(yī)療紀(jì)錄建議等綜合的“家族全面跨境資產(chǎn)負(fù)債表”。這樣的結(jié)構(gòu)提供了客戶清楚決策的具體依據(jù),且成為他另外一項(xiàng)獨(dú)特的資產(chǎn)工具,這也就是家族辦公室體現(xiàn)的主要價(jià)值。

      家族基金會(huì)—私人財(cái)富的最好歸宿

        2004年頒布實(shí)施的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》為中國(guó)富人慈善開(kāi)放了空間。過(guò)去,中國(guó)富人做慈善只有開(kāi)捐贈(zèng)支票的份兒,現(xiàn)在有權(quán)自己開(kāi)辦慈善機(jī)構(gòu)——非公募基金會(huì)了。短短六七年間,全國(guó)非公募基金會(huì)數(shù)量已逾千家,除少數(shù)屬于大學(xué)和國(guó)有企業(yè)開(kāi)辦的外,主體是私營(yíng)企業(yè)和私人基金會(huì)。
        “我國(guó)非公募基金會(huì)的發(fā)展正處于起飛的初期階段,可以預(yù)期,在接下來(lái)的10-20年期間還將是設(shè)立非公募基金會(huì)發(fā)展的高潮期。這與世界上各國(guó)基金會(huì)的發(fā)展規(guī)律基本吻合。”這是筆者在《2008年中國(guó)非公募基金會(huì)發(fā)展報(bào)告》中所做的判斷。在一次哈佛大學(xué)的演講中,筆者更對(duì)美國(guó)同行夸下海口:“中國(guó)改革開(kāi)放30年創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)奇跡,未來(lái)30年中國(guó)基金會(huì)的發(fā)展也將創(chuàng)造世界奇跡,預(yù)言將是美國(guó)第一、中國(guó)第二。”一位美國(guó)同行說(shuō):“很可能是中國(guó)第一。”
        此言不妄。如不出意外,未來(lái)30年,中國(guó)將超越美國(guó)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體,中國(guó)億萬(wàn)富豪數(shù)量也將名列世界第一。中華民族素有樂(lè)善好施的傳統(tǒng),在現(xiàn)代慈善事業(yè)發(fā)展上我們是落后了,但中華文化傳統(tǒng)中并不缺少慈善的基因。
        在美國(guó)近10萬(wàn)家基金會(huì)中,只有1%的社區(qū)基金會(huì)屬于公共慈善機(jī)構(gòu)(public charities),類(lèi)似中國(guó)的公募基金會(huì)。企業(yè)基金會(huì)也只占3%,其余90%以上均為私人和家庭出資建立的基金會(huì),其中大部分為家族基金會(huì)。
        洛克菲勒家族建有十多個(gè)基金會(huì),最著名的有洛克菲勒基金會(huì)、洛克菲勒兄弟基金會(huì)和洛克菲勒家族基金會(huì)。100年來(lái),洛克菲勒家族慈善在教育、醫(yī)學(xué)和公共衛(wèi)生、社會(huì)福利、自然生態(tài)保護(hù)、文化藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際諒解領(lǐng)域做了無(wú)數(shù)的好事,在促進(jìn)人類(lèi)文明進(jìn)步中的貢獻(xiàn)無(wú)與倫比。舉例,從上世紀(jì)40年代到70年代,一項(xiàng)由洛克菲勒基金會(huì)發(fā)起并資助、在南美洲和亞洲缺糧國(guó)家開(kāi)展的培育優(yōu)良糧種的實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃——“綠色革命”,被諾貝爾獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)稱(chēng)為“拯救了缺糧國(guó)家10億人的生命”。
        世界上歷史最悠久的家族基金會(huì)大概是建于500年前的德國(guó)富格爾家族基金會(huì)了。1516年,銀行家富格爾在德國(guó)歷史名城奧格斯堡建造了世界上第一個(gè)福利院。富格爾福利院由8條小街和67幢樓房組成,被當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)為“城中之城”。福利院有免費(fèi)醫(yī)療和護(hù)理的病房;區(qū)內(nèi)的圖書(shū)館可供住宿的老人們借書(shū)、聽(tīng)音樂(lè);院 內(nèi)的老年大學(xué)教授外語(yǔ)、健康、藝術(shù)等課程。富格爾福利院的費(fèi)用主要來(lái)自富格爾家族基金會(huì)的金融投資收入。在福利院生活的老人年付租金只需一個(gè)萊茵盾(約合0.88歐元),500年不變。
        從財(cái)富的積累到財(cái)富的傳承,由富一代到善二代、善百代,家族基金會(huì)無(wú)疑是富人財(cái)富的最佳歸宿。與公司基金會(huì)相比,由家族私人財(cái)富投入設(shè)立的基金會(huì)沒(méi)有市場(chǎng) 利益訴求,因此更加純粹;即便家族基金會(huì)還持有公司股份,也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。家族基金會(huì)最可靠之處是,后人會(huì)把家族的榮譽(yù)視為生命,把繼承先人的光榮與夢(mèng)想,追求卓越當(dāng)做無(wú)盡的目標(biāo)。
        家族基金會(huì)的腐敗率最低,符合邏輯,也符合人性。筆者在美國(guó)受邀到一個(gè)家庭訪問(wèn),女主人談及辦家族基金會(huì)的好處:家族基金會(huì)讓我們家庭更和諧,子女更 福。本來(lái),三個(gè)姐妹都很忙,難得見(jiàn)面。辦了基金會(huì)以后,要經(jīng)常在一起討論事情,關(guān)系更親密了。現(xiàn)在,正在下一代中選拔接班人呢。
        在中國(guó)設(shè)立家族基金會(huì)已經(jīng)有了法律規(guī)范。《基金會(huì)管理?xiàng)l例》第20條規(guī)定:“用私人財(cái)產(chǎn)設(shè)立的非公募基金會(huì),相互間有近親屬關(guān)系的基金會(huì)理事,總數(shù)不得超過(guò)理事總?cè)藬?shù)的1/3。”這意味著,在最多25名理事中,可以有8名是近親屬,他們還可以擔(dān)任專(zhuān)職工作并受薪。
        一位國(guó)內(nèi)富豪咨詢辦基金會(huì)的事,筆者向他介紹了家族基金會(huì),他非常接受,希望等孩子長(zhǎng)大了去學(xué)習(xí)慈善專(zhuān)業(yè),將來(lái)管理家族基金會(huì);而在辦家族基金會(huì)之前,先辦一個(gè)公司基金會(huì)。他的意思是,做慈善不能等,今天先辦個(gè)小的公司基金會(huì),慈善從現(xiàn)在做起;未來(lái)再辦個(gè)大的家族基金會(huì),把慈善進(jìn)行到底。
        蓋茨和巴菲特如果聽(tīng)到這話,還不樂(lè)翻了。 (作者為南都公益基金會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng))
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      tricor卓佳 | 瑞豐德永服務(wù)客戶

      客戶反饋

      • 殷先生 富來(lái)森集團(tuán)經(jīng)理

        瑞豐德永讓我更加專(zhuān)心于產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),服務(wù)非常專(zhuān)業(yè)。和瑞豐德永合作,省心!
      • 紀(jì)螢 貝塔斯曼集團(tuán)董事

        專(zhuān)業(yè)的服務(wù),專(zhuān)業(yè)的知識(shí),瑞豐德永,值得信賴的合作伙伴。
      • 羅先生 GAITELY經(jīng)理

        在這次的服務(wù)過(guò)程中,現(xiàn)在的商務(wù)人員服務(wù)細(xì)致,專(zhuān)業(yè)認(rèn)真,達(dá)到了我們的工作要求,十分滿意。
      • 李先生 海康威視總經(jīng)理

        工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),各階段進(jìn)度把握合理,準(zhǔn)確地滿足了我們對(duì)該項(xiàng)目的要求,希望未來(lái)有更多方面的緊密合作。
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