會(huì)議策劃不是簡(jiǎn)單的PPT的堆砌,而必須是根據(jù)會(huì)議的目的借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù),為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、會(huì)議策劃設(shè)計(jì)、制作策劃方案以達(dá)到最終的會(huì)議效果,好的會(huì)議策劃,一定是對(duì)具體的執(zhí)行方案有深入的思考,具有可行性;一定是在某些方面有突破,有新意、有創(chuàng)意才行。...
會(huì)議策劃不是簡(jiǎn)單的PPT的堆砌,而必須是根據(jù)會(huì)議的目的借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù),為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、會(huì)議策劃設(shè)計(jì)、制作策劃方案以達(dá)到最終的會(huì)議效果,好的會(huì)議策劃,一定是對(duì)具體的執(zhí)行方案有深入的思考,具有可行性;一定是在某些方面有突破,有新意、有創(chuàng)意才行。
一、會(huì)前第一項(xiàng):會(huì)議籌備
1、征集議案
2、確定會(huì)議議程
(1)標(biāo)題
(2)會(huì)議時(shí)間
(3)會(huì)議地點(diǎn)
(4)主持人
(5)審議內(nèi)容
3、準(zhǔn)備會(huì)議文件
(1)總經(jīng)理工作報(bào)告(本年度工作匯報(bào)/下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)
(2)本年度財(cái)務(wù)決算
(3)下年度財(cái)務(wù)預(yù)算
(4)準(zhǔn)備的議題或報(bào)告
二、會(huì)前第二項(xiàng):會(huì)議通知
1、短信告知
2、文件通知
3、會(huì)前提示
三、會(huì)前第三項(xiàng):會(huì)前檢視
1、修正會(huì)議議題
2、資料裝袋發(fā)放
3、清點(diǎn)參會(huì)人數(shù)(簽到表)
4、落實(shí)委托授權(quán)簽字
5、關(guān)注會(huì)議簽字事項(xiàng)
四、會(huì)中:審議及決議
1、主持人
2、審議事項(xiàng)及表決
3、會(huì)議記錄及簽字
4、書(shū)面意見(jiàn)收集及簽字
5、決議及簽字
(1)企業(yè)名稱(chēng)
(2)開(kāi)會(huì)時(shí)間
(3)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)
(4)參加人員
(5)決議事項(xiàng)或內(nèi)容:
現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)一致同意,決定。即時(shí)生效。上述決議經(jīng)下列董事簽名作實(shí)。
(6)簽名順序:董事長(zhǎng)-副董事長(zhǎng)-董事
6、紀(jì)要及簽字
7、發(fā)放征集議案表格
五、會(huì)后:開(kāi)啟新的循環(huán)
1、補(bǔ)正資料
2、發(fā)文
3、報(bào)備及披露
4、歸檔
順序要正確
議程的先后順序很重要,切不可前后倒置或雜亂無(wú)章。組織者會(huì)前要進(jìn)行周到細(xì)致的安排,重要的議程還要事先進(jìn)行排練和預(yù)演,防止出錯(cuò)。會(huì)議過(guò)程中如因組織不周出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤,輕則影響領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的威信,重則造成工作的被動(dòng)或失誤。
多少要適度
一次會(huì)議議程既不能安排過(guò)多,也不能太少。議程過(guò)多,因與會(huì)人員的精力和時(shí)間所限,可能議得不深不透,從而難以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),議而不決,使會(huì)議收不到應(yīng)有的效果,議程太少,會(huì)議過(guò)于松散,浪費(fèi)時(shí)間。此外,還應(yīng)考慮到會(huì)議的性質(zhì)、內(nèi)容、方法、目的和要求的不同。議程應(yīng)逐項(xiàng)、逐段周密細(xì)致地安排,確保不錯(cuò)、不漏、不互相沖突。
操作性要強(qiáng)
議程是具體、詳細(xì)、實(shí)際的活動(dòng)內(nèi)容。議程明確具體,與會(huì)人員才能集中精力圍繞議程開(kāi)展活動(dòng),發(fā)言討論才能抓住中心和重點(diǎn),才能避免不著邊際離題萬(wàn)里。在具體安排上.要注意將同類(lèi)性質(zhì)的議題集中排列在一起,以便引起與會(huì)者的高度重視,起到深化、強(qiáng)化的作用,以便使會(huì)議討論透徹。在時(shí)間上要把保密性強(qiáng)、涉及人員范圍小的議題排在后面,以便無(wú)關(guān)人員屆時(shí)退席.
主次要分清
當(dāng)會(huì)議議程較多時(shí),要注意分清主次輕重緩急。一般情況下,急需解決的、重要的問(wèn)題,可安排在前面,一般性問(wèn)題可放在后面。因?yàn)闀?huì)議前期人們的精力比較充沛,議事效率較高,把重要的、急需解決的問(wèn)題放在前面,便于集中精力研究解決。有時(shí)雖然有些議題很重要,但議決的難度較大,可按先易后難的原則,把它放在后面,而先議比較容易解決的問(wèn)題,以提高議事效率。
要留有余地
做任何工作都要留有余地,以應(yīng)付臨時(shí)出現(xiàn)的各種情況,安排會(huì)議議程亦應(yīng)注意這個(gè)問(wèn)題。如果時(shí)間安排得過(guò)緊過(guò)滿(mǎn),一旦出現(xiàn)臨時(shí)情況就無(wú)法應(yīng)對(duì)。因此,時(shí)間安排要留有余地。
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包括財(cái)富雜志全球500強(qiáng)至初創(chuàng)公司等不同規(guī)模的企業(yè)。
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