如何能夠使企業利潤增值

追求利潤是企業一成不變的目標，如何能使企業利潤最大也是我們一直關心的話題，本文通過利潤=收入-成本費用的關系并結合ERP工具試述一下企業如何實現利潤最大。

利潤最大公式分解

利潤分解為收入的增加或成本費用的降低，即收入越大利潤越高、成本費用越低利潤最高。其中收入可以對應到我們的銷售部即銷售收入最大，再此分解為量和價，也就是我們可以做的一個是提高銷售量，一個是提高銷售單價；即可以把銷售部門的銷售量作為考核指標成本對應到生產部門，即生產成本的控制是完全控制在生產上。費用是通過財務的一些預算來實現控制的，當然后勤部門還包括了采購、質量等等。

我們現在所面臨的問題與環境

當前形勢不容樂觀，在外部方面來看，金融危機對中國具有一定的影響，隨著人民幣的升值，越來越多的出口企業經受著考驗，這其中也有不乏倒閉的，也有生存下來的，但是有一點是可以肯定的，就是外部因素的影響我們是無法控制的。

同樣，我們再來看看生存下來的企業，大部份開始修改內功，那么如果說外部因素無法抵御，我們是否可以在內功上做文章呢。電視上報道說有的家具廠已經開始節約成本，逐步的開始利用邊角料，這也和我們模型當中的成本要素相關。所以，我們可以看出內部因素是可以控制的，我們可以通過降低成本費用來逐步的抵減利潤的減少，當然這并不能解決盈利的問題，只是展緩之計。只要能夠過得這個“冬天”，就一定能夠迎來SPRING。

企業如何利用ERP系統實現利潤最大

我們對于訂單即收入是不可控的，因為受外部影響太大。我們在下面只是討論一下成本和費用的問題。

成本控制要通過成本的分解，例如料工費，這里要講的是把一切不能增值的成本砍掉。同時，成本分析也是企業管理當中的一個比較敏感的話題，只有做好了成本分析才能控制好成本，大家一直認為這是財務的事情，其實，財務只是提出問題與分析問題，解決問題完全是要靠業務部門。所以，劃清上面的界限也是非常重要的。現把財務分析與控制示例如下：