在肯錫的企業管理7s模型中，戰略被90%以上的企業家認為是最為重要、難度最大的要素，它是企業經營思想的集中體現，同時也是制定企業規劃和計劃的基礎。

    作為企業運作三駕馬車之一的財務，是企業戰略管理的重點，有觀點認為當下談論財務戰略管理為時過早，其實只是片面地看到了財務管理軟件作為管理信息化工具發展的不成熟。在任何時候，戰略化地規劃財務管理都是企業優勢競爭力持續增長的條件。

    同樣是圍繞企業財務編制的信息化應用流程，從早期的財務軟件，到近兩年包括用友、金蝶、博科、新中大在內的國內各企業管理軟件廠商紛紛推出的集團財務軟件，集團財務軟件最大的亮點就在于，不再僅僅限于對企業財務會計報表的數據庫似的存儲和分析功能，而是擴展至以財務為核心，統籌支持企業的日常運營和管理、企業的資本運作以及企業等重要條目。以戰略控制角色出現的財務管理，是企業實現資源配置和有效協同的必備手段。

    所謂戰略財務管理，就是站在企業長期發展的高度，統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制的一套應用管理體系。這一整套財務管理體系對于企業集團的營運尤其有效，上海博科以“聚焦戰略，透視經營”的理念建立了包括共享服務中心下的集中財務、財務合并與報告、內部控制、資金集中管理、全面預算、財務分析等財務管理應用體系，使集團通過編制準確的資金計劃、利用網絡實時監控資金流動情況、不定期的內部等手段來達到監控所屬企業資金使用的合法性、安全性和有效性，確保資金合理有效地使用，從而使企業各子公司、各部門的資金運作完全置于集中統籌之中。