兼并　提升煤炭信息化全面預(yù)算管理戰(zhàn)略

以信息資源整合為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息橫縱交互

大型煤炭企業(yè)下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設(shè)水平不一，不同程度地引進(jìn)了信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理。然而，這些企業(yè)在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團(tuán)之間的信息不共享，直接阻礙了集團(tuán)對下屬單位的管控；同時(shí)，跨企業(yè)、跨部門之間也形成了信息交流的壁壘。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的集約化管理和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的橫向互通，首先需要全面梳理集團(tuán)數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，包括物資編碼、設(shè)備臺(tái)賬、營銷編碼、財(cái)務(wù)編碼、人力資源編碼、綜合計(jì)劃編碼等，集團(tuán)上下統(tǒng)一“語言”，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)。基于該平臺(tái)建設(shè)的新系統(tǒng)將嚴(yán)格遵循企業(yè)信息資源標(biāo)準(zhǔn)，與已建業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，通過建立企業(yè)信息門戶實(shí)現(xiàn)界面集成，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，支持跨單位跨部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

縱向上，集團(tuán)各單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算將通過電子報(bào)表的形式上報(bào)、審批和下發(fā)；會(huì)計(jì)核算、資金收支管理、預(yù)算撥付將統(tǒng)一由集團(tuán)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一套賬、一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，分級(jí)控制。企業(yè)各單位各層次的人員招聘、績效考核、工資核算必須通過集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。各級(jí)部門和單位的物資采購需求由集團(tuán)總部根據(jù)采購計(jì)劃和預(yù)算審批，統(tǒng)一招標(biāo)采購。

橫向上，設(shè)備從購置入賬到領(lǐng)用、出庫、安裝、維修直至報(bào)廢，都有一個(gè)唯一的臺(tái)賬，能夠被設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、物資管理以及人力資源管理系統(tǒng)所識(shí)別，設(shè)備變動(dòng)信息能夠直接反映到各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中；物資采購付款、工程付款信息將與預(yù)算管理和資金管理實(shí)現(xiàn)互聯(lián)；各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況將及時(shí)反饋到全面預(yù)算管理、人力資源管理等系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對部門和員工的績效考核；煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸和營銷三大環(huán)節(jié)之間的信息渠道被打通，利用調(diào)度模型，對各煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃、汽車發(fā)運(yùn)次序和線路進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，最大化配置資源，節(jié)省成本。

此外，要制定一套完善的數(shù)據(jù)資源體系，引導(dǎo)企業(yè)從定性管理逐步過渡到定性與定量相結(jié)合的科學(xué)化管理。