面對信息化管理 全面預(yù)算五招解圍

“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。”這是“全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫”(Global Best Practice)中對預(yù)算的定義，現(xiàn)已成為很多企業(yè)管理者的共識。

然而，我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理時的問題不少，突出的表現(xiàn)是，當(dāng)編制和執(zhí)行全面預(yù)算時，管理者會遭受到很多抱怨，“預(yù)算沒有很好地支持公司的戰(zhàn)略，甚至與之產(chǎn)生沖突”、“預(yù)算更多地注重成本的減少，而不夠注重價值的增加”、“預(yù)算管理中只是強(qiáng)調(diào)上下級的垂直命令與控制”、“預(yù)算管理缺乏彈性，對市場變化反應(yīng)遲鈍”等。

如何改善全面預(yù)算管理的實際效果，是個復(fù)雜的話題。但是從中國企業(yè)的實際情況出發(fā)，如果能做到以下幾點(diǎn)，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的威力將大大提升。 因此，經(jīng)過實踐總結(jié)，北大樸智管理咨詢公司張雪梅認(rèn)為，從以下五點(diǎn)可以解決信息化預(yù)算管理問題。

1.改變觀念，把財務(wù)部的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算。

2.成立專門的預(yù)算管理委員會，從組織方面保證預(yù)算的民主與合理。

3.依靠公司戰(zhàn)略和運(yùn)作計劃，讓預(yù)算更精準(zhǔn)。

4.及時執(zhí)行預(yù)算分析評估：避免“編一套，做一套”。

5.積極審慎調(diào)整預(yù)算。