在中國的企業司庫現狀分析

　　 

    司庫司庫，司為司職之意，庫即是庫房。現在所說的企業之庫房這里專指的是金融資產，當然也指倉庫里的物件，只是所有物件的價值都已經被翻譯成數字代表的財富了。司庫望文生義，就是看守這個庫房之人，所以自然肩負著重要的安全職能。不是很同意新近很多機構采用的“財資”這個稱呼，因為字面解釋“財務資金”完全沒有體現這個職能的很多特性。

　　 

    中國這么久遠的歷史上，不管是國家還是地主，庫房之類的事情一定是需要有最信得過的人最有能力的人來看管的，文學中的杰出代表大概就象王熙鳳了吧。到現代依然如此。所以前幾年國外流傳過來的什么財務外包，中國企業是很少會去考慮的。不過隨著世界資本市場的發展，社會分工的日益細化，以及互聯網技術的日漸成熟，大多數跨國企業已通過共享服務中心向財務及會計職能集中化轉變，其資金流動也越來越頻繁和國際化，比如一些國際領先企業，全球資金分布為三個中心，美國，歐洲，亞洲，資金也在以這三個中心為節點的全球金融市場上24小時日不落的運作著。

　　 

    中國政府也在鼓勵企業走向國際，只是中國企業還需要邁過好幾道坎。國家長久以來，利率和匯率都是嚴格控制的，現在會要慢慢放開，企業必須盡快學會如何進行風險管理。國內在企業管理上，集團的中心集權化和地方化放權一直都是天平的兩端，只是迫于銷售的壓力，大多數公司對于地方諸侯的擁兵自重從來沒有很好的辦法，至于到國際上的競爭，則更加是將在外君命有所不受，資金在外的安全性和可控性從來都是個問題。這些問題全靠首席財務長官當然是不夠的，CFO是負責統籌全局的，相對于會計長久的歷史和成篇成章的管理規范和制度，司庫在制度上似乎薄弱了很多，國際上現在有很多通行的做法，但還遠遠沒有形成統一的標準，中國更有自己的國情，沒有人能夠給所有的問題以一個圓滿的答復，所以亞橋咨詢幫助成立了中國資金管理者沙龍，希望能夠憑借一個專業人士集合的平臺，更好的使集團資金管理有相應的標準可以參照。