股票期權(quán)的設(shè)置
我國著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧先生有一個觀點，我國內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板應(yīng)允許企業(yè)在一開始就設(shè)立股票期權(quán)制，這樣既不增加公司時成本，又能對創(chuàng)業(yè)板企業(yè)起很好的激勵作用。
我國內(nèi)地企業(yè)若尋求海外，必須有股票期權(quán)計劃，才能增強投資者對公司管理與經(jīng)營人員的信心。股票期權(quán)激勵機制的思想源于20世紀(jì)60年代的美國，并于70年代引入實踐，被認為是公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的里程碑。這一方式在80年代逐漸發(fā)展起來，而且在90年代達到高潮。在美國，股票期權(quán)制實施非常廣泛，如在(財富》排名的前1000家美國企業(yè)中，就有90%實施了股票期權(quán)計劃。股票期權(quán)制被認為是美國高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的促進因素之一。
在中國目前的主板公司中，沒有職工內(nèi)部股，更沒有實施股票期權(quán)制。其原因之一是因為主板公司多為大型國有企業(yè)，缺乏有效的法人治理機制，不具備實施股票期權(quán)制的條件。
1999年以來，武漢、上海等地出現(xiàn)了以國有資產(chǎn)經(jīng)營公司措施、市政府文件等形式對國有經(jīng)營者股權(quán)激勵的方案。在公司中，如天津泰達、上海貝嶺、金陵股份等也萌生了對經(jīng)營者股份激勵的各種方案。聯(lián)想集團、四通集團以職工持股會、管理層收購等方式探索經(jīng)營者和員工持股的方式。其后，廣東福地、廣濟藥業(yè)、英豪科教等公司也開始探索對經(jīng)營者的股權(quán)激勵。一時間，股票期權(quán)激勵成為關(guān)注的焦點。
目前準(zhǔn)備在二板的企業(yè)都設(shè)計了自己的股票期權(quán)計劃，但企業(yè)們普遍困感的是，目前缺乏實施股票期權(quán)計劃的相關(guān)法律環(huán)境。待《公司法》、《證券法》有關(guān)條款經(jīng)人代會討論修改后，情況可能會有所改善。
股票期權(quán)計劃有以下顯著特點:
(1)它是一種‘，特權(quán)”，而非義務(wù)。當(dāng)公司股價上升，股票期權(quán)擁有者認為有利可圖，值得他們購買時，就可以以事先商定的價格購買，而公司必須賣給他們;而當(dāng)擁有者認為無利可圖時也可以放棄，公司不得強迫他們購買。
(2)它是一種固定的市場價，一般為經(jīng)營者上任、升遷和年終激勵獲得股票期權(quán)時二板市場公司股票的市場價。
(3)股票期權(quán)是一個未來的概念。它的價值體現(xiàn)只有經(jīng)營者經(jīng)過若于年的奮斗，使公司經(jīng)營業(yè)績上升和股票市價上漲后才能直接體現(xiàn)出來，反之可能一文不值。
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