TCL海外遇險暫停，整合道路依然漫長(1)

　　2002年以來，處在巔峰時刻的TCL集團重拳出擊海外。在彩電領城，繼收購德國的施耐德之后，與法國湯姆遜公司合資設立TTE公司;在手機領城，收購法國的阿爾卡特公司，組建了T&A公司。完成后，TCL脫胎換骨，一舉成為全球最大彩電制造商和第八大手機生產商，而TCL集團總裁李東生也當選美國時代周刊2004年全球最具影響力的商界領袖，一時氣勢如虹，舉世矚目。

　　一年之后，風光不再，TCL與阿爾卡特和湯姆遜的合資公司都在全面虧損，并引起了TCL集團的整體虧損。2004年TCL集團財務報表的推出和2005年業績預虧公告的發布不僅大跌媒體眼鏡，也澆滅了TCL集團狂熱的擴張沖動。2005年11月11日，TCL集團發布公告將變更部分籌集資金的投資方向，放棄原本既定的收購兼并項目，并擬取消半導體制冷項目、終止2.4G無繩電話項目。涉及的9.45億元資金變更為補充公司流動資金，以集中資源整合發生巨虧的彩電業務和手機業務。

　　至此，TCL的海外之路暫且告停。

　　面對媒體的質疑，TCL集團的掌舵人李東生公開承認:“當初宜布18個月就可以扭轉TTE的虧損，這個時間表看來是要往后推遲了，T&A面臨的局面，也并不樂觀。”甚至感嘆:“盲目追求規模是沒有意義的。”

　　從大手筆海外連續到放棄, TCI.顯示出了一份現實和冷靜的態度。然而，這一刻的冷靜背后卻是慘痛的教訓。

　　3. 1 TCL：激情燃燒的歲月

　　TCL集團股份有限公司創辦于1981年，總部位于中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港(深圳:TCL集團000100;香港:TCL國際1070;TCL通訊2618)。經過20多年的發展，TCL集團早已由一個默默無聞的錄音磁帶生產小廠，成長為一家擁有家電、信息、通訊、電工等四大產業集產銷研于一體的特大型國有控股企業。

　　盡管TCL集團的產品線非常寬廣，涵蓋了通信、黑色家電、白色家電、網絡產品、電工產品等，但是彩電和手機這兩項產品卻是TCL集團的主要利潤來源。在TCL的歷史上，彩電和手機的成功奠定了TCL發展和壯大的基礎，至今為止，這兩個產品仍然是TCL最核心的產品。

　　20世紀90年代初期，我國彩電市場品牌林立，競爭激烈，但TCL卻眼光獨到，抓住了當時大屏幕彩電需求趨旺的商機，以優越的性能價格比進軍競爭達白熱化的彩電行業，在我國電子行業刮起一股“TCL旋風”。之后，隨著國內彩電業的分化和競爭的進一步加劇，TCL利用低價格銷協、低成本收購兩個“雙低戰略”，1996年兼并了香港陸氏公司彩電項目，開創了國企兼并港資企業之先河;1997年又與河南美樂彩電實現強強聯合，1999年，以資產無償劃撥方式，受讓內蒙古彩虹電視機廠，2000年9月收購無錫永固電視機廠。一連申的活動使TCL的彩電生產規模和整體實力得到進一步發展和壯大。TCL集團在迅速擴張的同時，一方面加強對生產線的整合力度，提高產品質量，一方面建立了別開生面的“終端渠道”，先后組建了7個大區、32個子公司、180個經背部和能被蓋到縣級城市的銷售網絡。這種本土的“通路營銷”，使得TCL在2001年登臨彩電業的“王座”，彩電年生產能力達到600萬臺，彩電產量占全球彩電總量的5%，以規模優勢確立了“TCL王牌”在國內同行業難以動搖的領先地位。

　　在彩電業務一路高歌奏凱之時，TCL憑借出色的嗅覺，靈敏的反應吹響了向信息產業和移動通信產業的多元化發展的號角。

　　在手機領域，TCL移動通信有限公司(以下簡稱“TCL移動”)1999年從生產電話機的TCL通訊股份有限公司(在深圳，代碼:000542)中分立出來，其掌舵人萬明堅獲得李東生的批準，開始了其自立門戶、帶領TCL邁入手機行業的第一步。

　　TCL移動在萬明堅領導下，創造性地把手機和寶石聯系在一起，并用韓國美女來塑造“中國手機新形象”。推出的寶石手機，雖然在技術上毫無特色，但是卻有明顯的差別化特點，迎合了部分消費者的愛好，在市場上供不應求并已遠銷海外。這個產品的成功，使TCL手機的品牌打響了，為TCL手機的崛起奠定了基礎。

　　2001年，TCL手機的營業收人驚人地一舉沖向人民幣30億元。2002年，TCL手機業績持續一路帆漲，銷售收入達82億元人民幣，躋身國內手機市場前5名、國產手機前兩名。這年，整個TCL集團實現利潤15億元.其中手機貢獻12億利潤遠遠超過彩電貢獻的5億利潤。萬明堅主管的移動業務成為TCL集團的第一利潤支柱。他不僅改寫了TCL手機的歷史，也改寫了國產手機的歷史。

　　2003年年報顯示，TCL手機銷售額為51億元，凈利潤為4.75億元，同比下降，但銷售額高出TCL集團近6億元的波導，其凈利潤只有1.07億元d2003年年報顯示：彩電、手機兩項業務分別占到TCL收入的82%與利潤的85%，已經名副其實地成為TCL的核心業務。