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上汽雙龍案：自主研發(fā)的無奈之路還是獨(dú)辟蹊徑?(4)
4.4后的企業(yè)表現(xiàn)4.4.1雙龍的表現(xiàn)上汽入主雙龍后為了不引起韓國雙龍汽車公司工會對收購的激烈反應(yīng)，根據(jù)收購雙方的最終協(xié)議，上汽采取了穩(wěn)妥之舉——保留雙龍汽車公司現(xiàn)有的管理層和...
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上汽雙龍案：自主研發(fā)的無奈之路還是獨(dú)辟蹊徑?(3)
4.3結(jié)果2004年7月27日，作為新進(jìn)入財(cái)富全球500強(qiáng)排名的上汽集團(tuán)與韓國債權(quán)團(tuán)簽訂收購雙龍汽車公司的諒解備忘錄。上汽集團(tuán)獲得收購韓國債權(quán)團(tuán)持有的雙龍汽車公司48.9%股份的優(yōu)先收購權(quán)。上汽集團(tuán)收...
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上汽雙龍案：自主研發(fā)的無奈之路還是獨(dú)辟蹊徑?(2)
4.2實(shí)施過程2004年7月，以韓國朝興銀行為主的30家債權(quán)單位組成的債權(quán)團(tuán)舉行會議，以投票方式?jīng)Q定雙龍汽車公司股權(quán)的優(yōu)先買主。結(jié)果，上海汽車不出所料被債權(quán)團(tuán)選中。同年10月16日，雙龍汽車及其債權(quán)銀...
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上汽雙龍案：自主研發(fā)的無奈之路還是獨(dú)辟蹊徑?(1)
2004年10月29日，上汽集團(tuán)以5億美元購買了韓國雙龍汽車公司48.9%股份，成功控股這家韓國汽車制造商，長達(dá)一年有余的雙龍收購戰(zhàn)宣告結(jié)束。這是中國的汽車公司第一次大手筆的跨國收購，那么，這次收購給...
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TCL海外遇險(xiǎn)暫停，整合道路依然漫長(5)
3.5收購的代價(jià)環(huán)境的多變，競爭的殘酷，整合的復(fù)雜，將近一年半的合資運(yùn)營結(jié)果擊碎了TCL集團(tuán)進(jìn)軍海外原本樂觀的夢想。“成功與否很難在短期內(nèi)用某個(gè)時(shí)點(diǎn)來衡量，正如結(jié)婚成功并不等于婚姻成功。&...
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后TCL的整合和運(yùn)營狀況(3)
3.4.3T&A公司的整合和運(yùn)營情況2004年12月21日，TCL通訊發(fā)布預(yù)虧公告，表明2004年第三季度的財(cái)務(wù)表現(xiàn)遠(yuǎn)較預(yù)期疲弱。2004年前三季度，TCL通訊銷售收入同比銳減16億元，凈利潤...
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后TCL的整合和運(yùn)營狀況(2)
3.4.2TTE公司的整合和運(yùn)營情況2004年8月，TCL集團(tuán)收購湯姆遜成立的合資公司TTE正式運(yùn)營。TTE公司主要從事電視產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售，其產(chǎn)品涵蓋由經(jīng)濟(jì)型到豪華型、由基本功能型到高端科技型...
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后TCL的整合和運(yùn)營狀況(1)
后的整合對于中國企業(yè)的考驗(yàn)更為艱巨，它意味著一個(gè)本土公司向真主意義上的跨國公司的蛻變。只有公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制、管理水平獲得本質(zhì)上的提升，才能再新的平臺上平穩(wěn)起飛，否則只能是作繭自縛，甚至兩敗俱傷。...
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TCL海外遇險(xiǎn)暫停，整合道路依然漫長(3)
3.3動(dòng)機(jī)—占領(lǐng)制高點(diǎn)3.3.1戰(zhàn)略動(dòng)機(jī):快速打造世界級企業(yè)在TCL集團(tuán)的發(fā)展歷史上，其戰(zhàn)略框架隨著市場環(huán)境變化從而經(jīng)過了若干次調(diào)整。從電話機(jī)到彩電，從彩電到手機(jī)，空調(diào)，電工&hellip...
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TCL海外遇險(xiǎn)暫停，整合道路依然漫長(2)
3.2借船出海，搶灘國際市場TCL在神話般地創(chuàng)造輝煌的同時(shí)，也隱藏了內(nèi)憂外患。2002年后，不管是彩電市場還是手機(jī)市場，競爭模式發(fā)生了突變，進(jìn)入了技術(shù)創(chuàng)新競爭的新階段。多輪價(jià)格戰(zhàn)使國內(nèi)彩電市場的利潤空...
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TCL海外遇險(xiǎn)暫停，整合道路依然漫長(1)
2002年以來，處在巔峰時(shí)刻的TCL集團(tuán)重拳出擊海外。在彩電領(lǐng)城，繼收購德國的施耐德之后，與法國湯姆遜公司合資設(shè)立TTE公司;在手機(jī)領(lǐng)城，收購法國的阿爾卡特公司，組建了T&A公司。完成后，TC...
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中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼克(8)
2.8收購的教訓(xùn)2004年7月，國務(wù)院通過《關(guān)于投資體制改革的決定》，放寬對外投資的項(xiàng)目、金額與核準(zhǔn)的時(shí)間，鼓勵(lì)企業(yè)對外投資，以購并、入股，或自設(shè)子公司的方式，直接參與世界經(jīng)濟(jì)體系。于是，中國既是資本...
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中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼克(7)
2.7收購的經(jīng)驗(yàn)喧囂一時(shí)、備受關(guān)注的中海油競購尤尼柯一事，在中海油無限遺憾中撤出要約而塵埃落定。此次競購規(guī)模之大、關(guān)注之深，收購標(biāo)的之敏感，策略之多變，競購過程之曲折，堪稱我國企業(yè)走出國門的經(jīng)典。中海...
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中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼克(6)
2.6價(jià)值的判斷——股票市場的反映盡管中海油失去了一次“千載難逢”的收購機(jī)會，但它在股幣上并不是一個(gè)黯然的“失意者”。在香港股市...
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中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼克(5)
2.5尤尼柯嫁得如意郎空留海油悵然歸經(jīng)過月余的斗智斗勇，2005年8月2日，中海油在無限遺憾中，主動(dòng)撤回收購尤尼柯的報(bào)價(jià)。中海油在撤出報(bào)價(jià)公告中宜布:“中海油所提出的以現(xiàn)金收購尤尼柯全部流...
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中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼克(4)
2.4中海油競購尤尼柯橫生波折2.4.1飯局聯(lián)姻，初步談判據(jù)說中海油收購尤尼柯起因于2004年12月26日的一次飯局。這一天，傅成玉應(yīng)尤尼柯首席執(zhí)行官威廉姆斯之邀去洛杉磯赴一個(gè)飯局，參加飯局的僅此二人...
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中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼克(3)
2.3中海油信心百倍赴美收購，欲造油氣帝國2.3.1中國境外投資法律法規(guī)逐步建立，為企業(yè)創(chuàng)造了海外的寬松環(huán)境自1993年中國成為原油凈進(jìn)口國后，中國石油企業(yè)開始海外投資的嘗試。最初引人矚目的是1997...
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中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼克(2)
2.2尤尼柯的資源以“無論走到哪里均要改善人民生活“為宗旨的尤尼柯(Unocal.股票代碼:UCL)是一個(gè)有著115年悠久歷史的天然氣和原油勘探的生產(chǎn)企業(yè)。尤尼柯在全球石油市場...
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中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼克(1)
2005年6月23日凌晨0點(diǎn)30分，一個(gè)越洋電話從中海油總部打往美國尤尼柯總部，內(nèi)容為提出口頭要約收購申請。凌晨4點(diǎn)30分，中海油正式向香港聯(lián)交所和美國證券交易委員會發(fā)出書面要約，迄今為止正式展開的最...
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中國PC強(qiáng)人與“藍(lán)色巨人”充滿希望的融合(6)
1.6聯(lián)想的啟示2005年6月8日，斯聯(lián)想公布了2005-2006財(cái)年第一財(cái)季的財(cái)務(wù)報(bào)表，合并后首季即扭虧為盈，是以前案中很少出現(xiàn)的喜人現(xiàn)象，這一現(xiàn)象引起分析師紛紛改變對新聯(lián)想的評價(jià)，提高對聯(lián)想股票的...
