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再造成本信仰
成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智,肯錫曾毫不客氣地評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)。波士頓咨詢公司的報(bào)告稱，中國(guó)制造業(yè)人力成本僅及美國(guó)的2.2%。但中國(guó)企業(yè)低廉的成本卻沒(méi)有換取相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)空間。即使在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的年份...
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以成本驅(qū)動(dòng)，幫助企業(yè)走向精益管理
金蝶K/3成本管理系統(tǒng)將金蝶對(duì)中國(guó)成本管理實(shí)踐研究成果與國(guó)際先進(jìn)理論相結(jié)合，本著“三分核算，七分管理”的理念，著力構(gòu)建了國(guó)內(nèi)ERP第一個(gè)涵蓋成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核...
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目標(biāo)成本管理：企業(yè)守住利潤(rùn)的利器
“1990年對(duì)克萊斯勒來(lái)說(shuō)并不好過(guò)，來(lái)自日本及歐洲汽車工業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不斷壓榨著美國(guó)三大汽車制造商的利潤(rùn)。克萊斯勒盡管在產(chǎn)品質(zhì)量上努力追趕競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)卻并未對(duì)此做出回應(yīng)。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者還在...
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如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理
隨著施工建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、以及文明施工要求也在不斷提高，如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較...
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成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出:成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi),這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)...
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中國(guó)企業(yè)海外將降低成本
此消息一發(fā)布即受到在海外的中國(guó)企業(yè)歡迎。中國(guó)石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)樑昨日在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)的積極態(tài)度將為中國(guó)石油和中國(guó)其他企業(yè)降低運(yùn)用國(guó)際準(zhǔn)則和實(shí)施“走出去...
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探究企業(yè)成本管理途徑
建立健全成本管理系統(tǒng)1.擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)過(guò)程成本的控制，而且還應(yīng)該包括流通過(guò)程成本的控制，以及對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的...
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建立CSS成本體系的五大意義
規(guī)范企業(yè)成本控制行為，全面成本核算、分析和控制企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-生產(chǎn)鏈-銷售鏈)所涉及的各項(xiàng)成本，包括產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、營(yíng)銷、人力資源、安全、環(huán)保、資金占用等九大類成本;不斷企業(yè)內(nèi)部的削減管理不...
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物流配送成本的監(jiān)控
公司的成本管理體系一般是建立在每一成本發(fā)生的分類帳戶基礎(chǔ)之上的。成本一般與產(chǎn)品、計(jì)算時(shí)期有關(guān)。一般情況下，勞動(dòng)力或材料成本可分別計(jì)人一個(gè)特定的定單中，而有些成本，如租金或折舊，是與時(shí)間有關(guān)的，它們可計(jì)...
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cfo理財(cái)手段大解密
CFO不是火星人，CFO也要過(guò)柴米油鹽醬醋茶的日子，由于身處名利場(chǎng)，他們理財(cái)?shù)脑竿鼮槠惹?，因?yàn)橹挥羞@樣，才更有公眾面子，心態(tài)上也更為平衡。在理財(cái)?shù)娜∠蛏希姸嗟捏w娛CFO最為喜好的是買房買車。與老百...
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成本控制管理
成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)...
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企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成本形成機(jī)理及其間接成本的估量
市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變,使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警成為目前財(cái)務(wù)理論和實(shí)業(yè)界非常關(guān)注的問(wèn)題。誠(chéng)然,我們可以選出某種預(yù)警模型,通過(guò)對(duì)公司公布的數(shù)據(jù)篩選或?qū)δ骋谎芯繉?duì)象進(jìn)行觀察,確定危機(jī)預(yù)警臨界值...
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[學(xué)習(xí)]談?wù)勴?xiàng)目的成本管理
談起項(xiàng)目的成本管理，很多人會(huì)無(wú)所適從。成本是什么？成本不就是差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、復(fù)印打印費(fèi)嘛。成本控制？不就是變著法子壓縮經(jīng)費(fèi)嘛。聽(tīng)起來(lái)蠻簡(jiǎn)單的，在此，我先給大家分解一些數(shù)據(jù)。2001年某軟件集成...
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對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)及投資回報(bào)幾種視角
企業(yè)對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目的投資都要進(jìn)行充分的融資風(fēng)險(xiǎn)以及投資回報(bào)的分析，以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施和取得良好的投資效果。根據(jù)國(guó)外對(duì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)投資的統(tǒng)計(jì)資料，建設(shè)一個(gè)大型系統(tǒng)的投資規(guī)模少則需要上千萬(wàn)美元，多則...
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作業(yè)成本管理（ABCM）：要素與實(shí)施步驟
一、作業(yè)成本管理（ABCM）：精簡(jiǎn)作業(yè)、提高效能作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開(kāi)展作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理（Act...
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作業(yè)成本管理 專題介
主要內(nèi)容：Ⅰ、作業(yè)成本法（ABC）：一種新的成本核算方式旨在改變傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting），適應(yīng)了新制造環(huán)境，提出了新的管理觀念和方法，是企業(yè)管理和成本核算...
