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成本費用預算
成本費用預算是預算支出的重點.在收人一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經濟效益高低的關鑲內素。制造成木和期間費用的控制也是企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平。成本費用預算包括成本預算和銷售與管理...
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成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
中國企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經歷了由生產管理階段向經營管理階段轉變后，部分企業(yè)進入以戰(zhàn)略管理為主導的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰(zhàn)略成本管理方...
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精細化管理如何為銷售“護航”
做專做強產品結構農藥生產的登記證費是新產品生產初期的主要成本，過去登記一個產品費用低，企業(yè)登記產品多多少少有點隨意性，思路就是多一個產品多一些銷售額的希望，這個產品打不開還有其他產品，所謂：東方不亮，...
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全面預算管理軟件的秘密
5年以前，一個預算管理領域的專家曾經告訴筆者，國內還沒有真正好用的預算管理軟件，難點并不在于技術上，而是在于對預算管理業(yè)務的抽象，當時美國的海波龍在國內項目價格為300萬起步。國內那么多的軟件廠商，怎...
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網上報銷助預算管理真正落地
全面預算的作用管理會計并非新興產物，翻開十五年前財會專業(yè)學生的課程表，管理會計已經作為一門獨立的課程而存在。但之所以管理會計在當前的需求這么大，韓向東認為：“激烈的市場競爭要求企業(yè)拿出經營...
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作業(yè)成本管理在項目管理中集成應用
一、作業(yè)管理AMB企業(yè)的競爭力來自核心流程的競爭力，培育企業(yè)競爭力就是形成優(yōu)于競爭對手的核心流程。流程的每個作業(yè)是構成流程的基礎，作業(yè)管理的優(yōu)劣決定流程的最終競爭力。作業(yè)管理通過對作業(yè)的管理來實現減少...
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企業(yè)成本管控的四大誤區(qū)
誤區(qū)一：對成本的概念認識比較模糊很多人認為成本就是產品的制造成本，成本管控就是讓產品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產品的直接制造成本只是最低層面的成本...
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成本費用預算-財務預算
財務預算和財務控制是財務管理的兩種基本方法，也是財務管理的兩個基本環(huán)節(jié)，財務預算是財務控制的依據和標準.所以這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，可以合稱為財務預算控制。進行財務預算控制是材務針理的一項重要的日常工...
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企業(yè)管理：如何成為成本管理的巨人
為了解決復雜市場狀態(tài)下的成本管理問題，藍絨紡織開始踏上了改革的路程。第一步：明確戰(zhàn)略目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。為了全面、深入地了解成本控制原理和方法，藍絨紡織的吳老板首先請來了某商學...
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切忌盲目削減成本
人力資源：加強溝通彭妮·莫莉（PennyMorey）是人力資源顧問公司RemarkAbleHR的創(chuàng)始人，她認為，在商業(yè)決策中最大的失誤，源于管理方面的溝通匱乏。她說：“員工們...
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如何聰明的砍掉成本—戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理如何實施當我們邁出了萬里長征第一步，有了戰(zhàn)略成本管理意識和需求后，具體的實施便成了重頭戲。戰(zhàn)略成本管理的實施是一項長期的工作，我們推薦戰(zhàn)略成本管理實施的四大步驟。首先企業(yè)應進行成本診斷，找...
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資金管理嚴控企業(yè)成本風險
成本中心強化資金監(jiān)控，優(yōu)化資金儲備結構資金管理是融資租賃管理的重要環(huán)節(jié)。采用成本中心的概念細化資金管理，加強資金監(jiān)控，能幫助企業(yè)實時把握資金動態(tài)，及時調整公司的儲備金率。通過分析租賃業(yè)務數據和融資業(yè)務...
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整合，砍掉“隱性”成本！
目前，中國已成為世界制造中心——這一點即使有質疑（比如有專家就指出，從總量來看，我們仍然遠低于美國），但也基本符合發(fā)展的趨勢。一個國家或地區(qū)的經濟發(fā)展將采用什么樣的方式、側重于...
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企業(yè)效率評價
管理會計通常都會用單位資源的毛利創(chuàng)造能力來評價資源的分配，這也似經濟學通常講的效率資源配置。如果資源沒有被充分的利用，那就是資源配置失效，也叫無效率。這個道理對于企業(yè)效率評價同樣適用。對于企業(yè)那就看你...
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存貨分析和管理
對于制造企業(yè)來說，存貨水平決定企業(yè)的資金占用和運營能力，以及資產的流動性。存貨的質量和流動性可以說至關重要。保持均衡合理的存貨水平，可以說是每個企業(yè)的夢想。由這個夢想演變了JIT，零庫存，供應鏈，供應...
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有效的成本控制 企業(yè)獲取高利潤的秘訣
要做到合理控制成本，該如何做呢?我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，...
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行業(yè)分析：房地產萬科集團的信息化建設之路
將動態(tài)成本納入管理據王文金介紹，所謂成本管理系統(tǒng)其實是一個能夠實時反映出項目成本的信息平臺，整個系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進行的，包括了成本、預算、合同、變更簽證、結算、付款管理等等。系統(tǒng)還可以提供決策...
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經濟危機下集團企業(yè)如何進行成本控制
一、對資源進行重新規(guī)劃經濟危急中，大部分集團企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略，作為房地產的風向標——萬科，分別對上海和深圳項目實施暫停施工，作為2008年年整體收縮戰(zhàn)略的一部分，另外對東莞的項...
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錢花到哪里了？
企業(yè)有哪些項目賺錢、哪些項目虧錢？某一個具體的操作成本是多少？公司的資源是否得到了有效配置？這些問題看似簡單，但對于大型企業(yè)，要做到如此精細的成本管理絕非易事，某快遞公司通過實施作業(yè)成本法初步找到了這...
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精細化成本管理
精細化成本管理是一種以企業(yè)的全局為管理對象的成本管理方法，它所提供的成本信息貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。精細化成本管理的復雜性要求其在實施的過程中，必須遵循一定的原則，以保證其優(yōu)越性得以實現。1．原材料采用...
