一般而言.投資者郁討厭風(fēng)險(xiǎn).并力求回遨風(fēng)險(xiǎn)。那么，為什么還有人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資呢?在風(fēng)險(xiǎn)反感普迫存在的悄況下，誘使投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的.是超過(guò)時(shí)間價(jià)值的那部分順外報(bào)酬.即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。(一)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)叫的含義風(fēng)...

監(jiān)控策略管理提供監(jiān)控規(guī)則管理、組合監(jiān)測(cè)策略管理、監(jiān)控處理策略管理等功能，能夠針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)特征自定義不同的監(jiān)控策略，包括指標(biāo)監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)、訪問(wèn)監(jiān)測(cè)、流程監(jiān)測(cè)等，幫助集團(tuán)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略體系。指標(biāo)...

內(nèi)控體系系統(tǒng)提供集團(tuán)內(nèi)控體系定義功能，包括集團(tuán)統(tǒng)一的流程目錄、流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、內(nèi)控手冊(cè)等內(nèi)容。通過(guò)系統(tǒng)提供的功能內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)體系有機(jī)集成，企業(yè)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)信息能自動(dòng)建立內(nèi)控流程的關(guān)聯(lián)，同時(shí)在進(jìn)行...

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系設(shè)定集團(tuán)管理目標(biāo)，可以設(shè)定與維護(hù)目標(biāo)度量指標(biāo)KPI及其計(jì)算公式，并可從時(shí)間和組織的維度上分別對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，逐級(jí)下發(fā)。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定明確了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)...

集團(tuán)化：集中管控、分級(jí)管理建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。建立分級(jí)控制的靈活應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。支持集權(quán)，分權(quán)，集權(quán)/分權(quán)結(jié)合三種不同集團(tuán)應(yīng)用模式。建設(shè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)文化，引導(dǎo)全員參與的日常化...

如何建立集團(tuán)全面統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？集團(tuán)型企業(yè)的管理層級(jí)多、幅度寬、業(yè)務(wù)范圍廣，不同層級(jí)的職責(zé)不同，不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)不同，集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理信息復(fù)雜多樣。為了有效的評(píng)估內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)跨部門跨...

在風(fēng)險(xiǎn)管理框架的指導(dǎo)下，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中央企業(yè)、公司，近年來(lái)廣泛開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐研究，積極探索并開(kāi)展企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的逐步深入，以及受國(guó)際宏觀環(huán)境的變化與影響，當(dāng)前...

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力是多層面的，至少包含5個(gè)要素：財(cái)力、管理能力、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、操作靈活性以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系。有效的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力分析能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃之間建立緊密聯(lián)系，幫助他們優(yōu)化資本配置，找到可以用來(lái)抓...

目前，國(guó)內(nèi)銀行大都有意無(wú)意地忽視了對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理。其主要表現(xiàn)在缺乏明確的戰(zhàn)略定位，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，重規(guī)模輕效益、重速度輕質(zhì)量，在發(fā)展模式、盈利模式、業(yè)務(wù)定位、客戶定位甚至區(qū)域定位等諸多方面都嚴(yán)重趨...

中小銀行在是否擴(kuò)張規(guī)模問(wèn)題上存在“兩難”任何事物都有正反兩個(gè)方面，中小銀行在規(guī)模擴(kuò)張問(wèn)題上也不例外。首先，不抓住機(jī)遇發(fā)展業(yè)務(wù)，努力獲取更大市場(chǎng)份額，不僅不利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗...

財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》在境內(nèi)外同時(shí)的公司正式施行，被稱為中國(guó)的“薩班斯法案”。1月30日，由財(cái)政部中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制專業(yè)委員會(huì)指導(dǎo)，從事企業(yè)內(nèi)部控制研...

企業(yè)處在變化的環(huán)境中，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越多的不確定性。傳統(tǒng)的企業(yè)治理面臨著新的挑戰(zhàn)，首先需要對(duì)內(nèi)控制度中不合理的地方進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化；其次，在內(nèi)控制度的基礎(chǔ)之上，還需要...

我們從另一面談了組織的本質(zhì)，那么今天我們從組織的本質(zhì)出發(fā)，探討一下組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)。只有把組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)理解了，才能進(jìn)一步防范組織風(fēng)險(xiǎn)，提高組織運(yùn)行效率。這里，我把組織的風(fēng)險(xiǎn)分成三個(gè)方面，一是組織的設(shè)置...

風(fēng)險(xiǎn)管理的定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是由企業(yè)董事會(huì)、管理層及其他人員實(shí)施，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中和整個(gè)企業(yè)中予以采用的一個(gè)過(guò)程，它旨在識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的承受能力之內(nèi)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目...

早在1987年，美國(guó)COSO委員會(huì)整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義，于1992年推出《內(nèi)部控制——整合框架》，至20世紀(jì)90年代后期，隨著亞洲金融危機(jī)、巴林銀行倒閉等一系列事件的...

風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)一般化的投資決策流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一、搜尋投資機(jī)會(huì)投資機(jī)會(huì)可以來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。初步篩選：風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)根據(jù)企業(yè)家交來(lái)的投資建議書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初次...

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警模型的構(gòu)建原則財(cái)務(wù)預(yù)警必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到中小企業(yè)的獨(dú)有特性，本文認(rèn)為中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型設(shè)置時(shí)，應(yīng)突出考慮以下原則：1、簡(jiǎn)便性原則。現(xiàn)在有的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)比較多，計(jì)算方...

企業(yè)生存空間的不確定性，導(dǎo)致了部分企業(yè)不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)企業(yè)生存空間的不確定性是指一定的企業(yè)在一定的時(shí)期存在于一定的生存空間中，如有的企業(yè)產(chǎn)品只能在臨近地銷售，有的企業(yè)卻可以在全國(guó)范圍內(nèi)甚至進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；有...

經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理是營(yíng)銷體系財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心組成部分，管理好你的經(jīng)銷商，把公司的政策、規(guī)范、要求傳遞給他們，牽引他們的管理往公司要求的方向發(fā)展，提升經(jīng)銷商自身的管理能力，是經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理的目的，也是廠商...

1財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈中的作用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。而所謂的供應(yīng)鏈則是指從原材料轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品和服務(wù)，以及將它們傳送給顧客的整個(gè)過(guò)程中所涉及的物料和服務(wù)...