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實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理還要克服的障礙
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)、房屋商品化的推行、城鎮(zhèn)化改造工程的推進(jìn)等，近些年房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。行業(yè)高速發(fā)展吸引了眾多的參與者，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化程度逐步提高。面對(duì)現(xiàn)在以及未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，一...
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財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起步事實(shí)上，中石化在很早之前便有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，不過(guò)中石化也意識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理離不開強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，否則將流于形式。直接促動(dòng)中石化加快財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的因素是海內(nèi)外的成功，因...
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淺談?lì)A(yù)算管理中的難點(diǎn)與對(duì)策
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在推行全面預(yù)算的過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在：1.全面預(yù)算總目標(biāo)過(guò)高。目標(biāo)銷售額是制定全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，它的確定需經(jīng)過(guò)科學(xué)而周密的分析與論證，不是隨意拍腦...
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推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
（一）預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。整個(gè)過(guò)程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)；各基層單位根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案，呈報(bào)分部門；分部門再根...
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預(yù)算管理的行為觀及其模式
1.古典的組織行為觀傳統(tǒng)預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)是關(guān)于企業(yè)組織行為的古典經(jīng)濟(jì)理論，主要是泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說(shuō)。古典經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：（1）企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化目標(biāo)可以分解...
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企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理
面對(duì)入世之后激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的管理、實(shí)現(xiàn)與國(guó)外跨國(guó)公司相抗衡，成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來(lái)，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總...
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對(duì)預(yù)算管理的探索
1．預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量化。預(yù)算不是簡(jiǎn)單的收支預(yù)計(jì)或僅把預(yù)算看作財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是一種資源分配，對(duì)計(jì)劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說(shuō)明。通過(guò)預(yù)算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目...
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試論財(cái)務(wù)預(yù)算管理思路的創(chuàng)新
實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸趨于多元化。在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)...
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全面預(yù)算——多元化集團(tuán)管控的利器
影響集團(tuán)管控的內(nèi)容和因素既相互影響又各自獨(dú)立、自成系統(tǒng)。這些內(nèi)容和因素主要有管控模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)體系與關(guān)鍵管理流程以及考核評(píng)價(jià)體系。集團(tuán)管控難題解決的過(guò)程，也就是對(duì)上述內(nèi)容和因素進(jìn)行梳理和完善的過(guò)...
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如何識(shí)別企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如何識(shí)別企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?本文介紹幾種常見的識(shí)別辦法。1.杠桿分析法，是狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法，主要通過(guò)計(jì)算杠桿系數(shù)來(lái)初步識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的高低，其指標(biāo)包括財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資產(chǎn)負(fù)債率。DFL=EBI...
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談往來(lái)賬的技巧
實(shí)際工作中，有些人員對(duì)往來(lái)賬的重視不夠，主要原因是往來(lái)賬項(xiàng)的許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并不直接地表現(xiàn)為收入、成本、利潤(rùn)等敏感指標(biāo)，而且往來(lái)賬內(nèi)容多、項(xiàng)目雜、發(fā)生頻繁，取證困難，易造成有些人員采用偷懶的方法，或回避往...
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財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理
預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進(jìn)四個(gè)部分，而其中又以日常管理最為重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)預(yù)算制度成功的關(guān)鍵。預(yù)算的日常管理，通常是指日常管理報(bào)表的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，它的基本觀念如下：1....
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集團(tuán)公司管控實(shí)操:預(yù)算管控
預(yù)算管控，是指通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算的方式來(lái)達(dá)成集團(tuán)公司管控的目的。預(yù)算管控是戰(zhàn)略管控的深化，可將集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入集團(tuán)公司管控的強(qiáng)大懷抱。1、預(yù)算管控的內(nèi)涵與單體企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)更...
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嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算 中國(guó)9成企業(yè)不宜用
預(yù)算控制模式有緊控制（tightbudgetarycontrol）和松控制（loosebudgetarycontrol）之分。預(yù)算緊控制是一種傳統(tǒng)的預(yù)算控制模式，在這種模式下，預(yù)算既是員工的奮斗目標(biāo)，...
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公司紛紛尋找預(yù)算管理的最佳途徑
你不需要任何的調(diào)查就可以知道設(shè)定預(yù)算對(duì)CFO而言總是一件煩心事。當(dāng)然，調(diào)查可以量化這種煩惱。最近《財(cái)務(wù)總監(jiān)》美國(guó)版所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有45％的受訪者認(rèn)為，傳統(tǒng)的預(yù)算管理總是會(huì)引起爭(zhēng)議而變得政治化；7...
