大亞清核電站作為國(guó)家的第一座大型商用核電站，從開(kāi)工建設(shè)以來(lái)就一直非常盆視預(yù)算管理的運(yùn)用。基建期設(shè)立投資預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門預(yù)算管理，1994年進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)期以后在電站推行預(yù)算甘理.從1997年開(kāi)始在全...

隨著改革開(kāi)放的深入，中國(guó)企業(yè)在引入外國(guó)資本的同時(shí)，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。全面預(yù)算管理也是如此，并且成為我國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的管理控制方法和工具。但大量事實(shí)表明，全面預(yù)算管...

1．兩級(jí)、多級(jí)管理的組織模式“十五”期間，A公司成功地進(jìn)行了股權(quán)改制和輔業(yè)剝離，逐步形成了兩級(jí)、多級(jí)管理的組織模式。即總部對(duì)各二級(jí)控股子公司的戰(zhàn)略、大額投融資決策進(jìn)行直接管理，...

1．兩級(jí)、多級(jí)管理的組織模式“十五”期間，A公司成功地進(jìn)行了股權(quán)改制和輔業(yè)剝離，逐步形成了兩級(jí)、多級(jí)管理的組織模式。即總部對(duì)各二級(jí)控股子公司的戰(zhàn)略、大額投融資決策進(jìn)行直接管理，...

如何滿足預(yù)算編制時(shí)與業(yè)務(wù)的全方位結(jié)合？全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)全面的業(yè)務(wù)邏輯，包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、費(fèi)用分?jǐn)偂⒊杀居?jì)算等方方面面。而且企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯經(jīng)常變化，并隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化，使其成為...

靜態(tài)的預(yù)算流程在沒(méi)有信息化手段支持的全面預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算數(shù)據(jù)編制、匯總的手工工作量較大，預(yù)算管理人員的主要精力都耗費(fèi)在數(shù)據(jù)的收集、檢查、審核、匯總等繁瑣工作中，工作效率較低。由于這種大量低效細(xì)節(jié)工...

財(cái)務(wù)部門靈活轉(zhuǎn)型全面預(yù)算管理要發(fā)揮其應(yīng)有的效力，先決條件之一是企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變。這是企業(yè)首先要解決的問(wèn)題。“目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部仍將核算和融資作為工作的核心，在全面預(yù)算管理的模式...

通過(guò)多維度預(yù)算和事前控制來(lái)保障預(yù)算管理的實(shí)效性，從而使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。這兩大手段的運(yùn)用是離不開(kāi)信息化工具的，但在實(shí)施過(guò)程中，未必所有企業(yè)都能夠得到預(yù)期的效果。如何才能將信息化轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，...

利潤(rùn)預(yù)算是以計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)的銷售量作為出發(fā)點(diǎn).從銷售收人預(yù)算中扣減相應(yīng)的成本預(yù)算.計(jì)算出可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生的虧損。一、利潤(rùn)預(yù)算管理概述利潤(rùn)預(yù)算管理是以利潤(rùn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資滋取...

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及...

歲末年初，又到了編制來(lái)年財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候了。對(duì)IT經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算通常是件痛苦的事。怎樣調(diào)節(jié)持續(xù)增長(zhǎng)的費(fèi)用支出，使已經(jīng)投入使用的IT設(shè)備物盡其用，同時(shí)通過(guò)預(yù)算給公司管理者提供更多有價(jià)值的選擇?流...

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和全面預(yù)算管理系統(tǒng)是汽車企業(yè)信息化再上臺(tái)階必不可少的兩套管理工具。上海通用汽車有限公司CIO張新權(quán)的眼里，汽車行業(yè)的信息化有兩個(gè)與眾不同的地方：一是復(fù)雜。“汽車是個(gè)大...

面對(duì)不同的問(wèn)題，采取的溝通方式和溝通技巧也應(yīng)各有不同。比如，對(duì)于那些激烈反對(duì)變革的部門或個(gè)人，要盡量避免出現(xiàn)正面沖突，站在他們的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，并以迂回的方式加以說(shuō)服；對(duì)于那些不明白財(cái)務(wù)知識(shí)的人員，...

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日益突出，環(huán)境惡化的進(jìn)一步加深，人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題越發(fā)關(guān)注，當(dāng)今世界各國(guó)對(duì)企業(yè)環(huán)保都提出了新的要求。現(xiàn)代企業(yè)不僅要有強(qiáng)大的營(yíng)運(yùn)能力，同時(shí)更應(yīng)該在環(huán)保上為社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢...

信息化大體系：戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算為了突出對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成。1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（operatingbudget，又譯作業(yè)預(yù)算、運(yùn)營(yíng)預(yù)算）。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包...

面對(duì)信息化管理全面預(yù)算五招解圍“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的...

以信息資源整合為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息橫縱交互大型煤炭企業(yè)下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設(shè)水平不一，不同程度地引進(jìn)了信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理。然而，這些企業(yè)在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團(tuán)之間的...

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日益突出，環(huán)境惡化的進(jìn)一步加深，人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題越發(fā)關(guān)注，當(dāng)今世界各國(guó)對(duì)企業(yè)環(huán)保都提出了新的要求。現(xiàn)代企業(yè)不僅要有強(qiáng)大的營(yíng)運(yùn)能力，同時(shí)更應(yīng)該在環(huán)保上為社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢...

關(guān)于“經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理”，中國(guó)信息化全面預(yù)算管理專家陳龍章認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，是以貨幣、數(shù)量雙重計(jì)量形式來(lái)表示全部生產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合說(shuō)明，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要...

當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理體系中存在四大問(wèn)題一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)將預(yù)算管理作為重要的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理活動(dòng)，發(fā)揮著重要的作用，并為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著近年來(lái)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，某些傳...