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大亞海核電站的財務(wù)預(yù)算管理
大亞清核電站作為國家的第一座大型商用核電站，從開工建設(shè)以來就一直非常盆視預(yù)算管理的運用?；ㄆ谠O(shè)立投資預(yù)算管理機構(gòu)進行專門預(yù)算管理，1994年進入商業(yè)運營期以后在電站推行預(yù)算甘理.從1997年開始在全...
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暢談全面預(yù)算管理
隨著改革開放的深入，中國企業(yè)在引入外國資本的同時，也引進了西方先進的管理理念和技術(shù)。全面預(yù)算管理也是如此，并且成為我國許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價值的管理控制方法和工具。但大量事實表明，全面預(yù)算管...
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謀定而后動
1．兩級、多級管理的組織模式“十五”期間，A公司成功地進行了股權(quán)改制和輔業(yè)剝離，逐步形成了兩級、多級管理的組織模式。即總部對各二級控股子公司的戰(zhàn)略、大額投融資決策進行直接管理，...
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“量身定制”的全面預(yù)算管理體系
1．兩級、多級管理的組織模式“十五”期間，A公司成功地進行了股權(quán)改制和輔業(yè)剝離，逐步形成了兩級、多級管理的組織模式。即總部對各二級控股子公司的戰(zhàn)略、大額投融資決策進行直接管理，...
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全面預(yù)算如何選擇信息化工具
如何滿足預(yù)算編制時與業(yè)務(wù)的全方位結(jié)合？全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)全面的業(yè)務(wù)邏輯，包括銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、費用分?jǐn)?、成本計算等方方面面。而且企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯經(jīng)常變化，并隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化，使其成為...
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全面預(yù)算信息系統(tǒng)分析
靜態(tài)的預(yù)算流程在沒有信息化手段支持的全面預(yù)算管理過程中，預(yù)算數(shù)據(jù)編制、匯總的手工工作量較大，預(yù)算管理人員的主要精力都耗費在數(shù)據(jù)的收集、檢查、審核、匯總等繁瑣工作中，工作效率較低。由于這種大量低效細(xì)節(jié)工...
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全面預(yù)算護駕企業(yè)節(jié)流“過冬”
財務(wù)部門靈活轉(zhuǎn)型全面預(yù)算管理要發(fā)揮其應(yīng)有的效力，先決條件之一是企業(yè)財務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變。這是企業(yè)首先要解決的問題。“目前，國內(nèi)很多企業(yè)的財務(wù)部仍將核算和融資作為工作的核心，在全面預(yù)算管理的模式...
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預(yù)算保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的利器
通過多維度預(yù)算和事前控制來保障預(yù)算管理的實效性，從而使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)成為可能。這兩大手段的運用是離不開信息化工具的，但在實施過程中，未必所有企業(yè)都能夠得到預(yù)期的效果。如何才能將信息化轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，...
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利潤預(yù)算管理概述
利潤預(yù)算是以計劃期內(nèi)預(yù)計的銷售量作為出發(fā)點.從銷售收人預(yù)算中扣減相應(yīng)的成本預(yù)算.計算出可能實現(xiàn)的利潤或發(fā)生的虧損。一、利潤預(yù)算管理概述利潤預(yù)算管理是以利潤目標(biāo)為出發(fā)點，將實現(xiàn)利潤目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟資滋取...
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借助SAP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及...
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六大竅門幫助IT經(jīng)理輕松編制財務(wù)預(yù)算
歲末年初，又到了編制來年財務(wù)預(yù)算的時候了。對IT經(jīng)理們來說，編制財務(wù)預(yù)算通常是件痛苦的事。怎樣調(diào)節(jié)持續(xù)增長的費用支出，使已經(jīng)投入使用的IT設(shè)備物盡其用，同時通過預(yù)算給公司管理者提供更多有價值的選擇?流...
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MES與全面預(yù)算 雙系統(tǒng)驅(qū)動汽車信息化
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和全面預(yù)算管理系統(tǒng)是汽車企業(yè)信息化再上臺階必不可少的兩套管理工具。上海通用汽車有限公司CIO張新權(quán)的眼里，汽車行業(yè)的信息化有兩個與眾不同的地方：一是復(fù)雜。“汽車是個大...
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溝通實戰(zhàn)：走出數(shù)字圍城
面對不同的問題，采取的溝通方式和溝通技巧也應(yīng)各有不同。比如，對于那些激烈反對變革的部門或個人，要盡量避免出現(xiàn)正面沖突，站在他們的立場上去考慮問題，并以迂回的方式加以說服；對于那些不明白財務(wù)知識的人員，...
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全面預(yù)算管理
隨著經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾日益突出，環(huán)境惡化的進一步加深，人們對環(huán)境問題越發(fā)關(guān)注，當(dāng)今世界各國對企業(yè)環(huán)保都提出了新的要求。現(xiàn)代企業(yè)不僅要有強大的營運能力，同時更應(yīng)該在環(huán)保上為社會作出自己應(yīng)有的貢...
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從信息化典型案例看全面預(yù)算戰(zhàn)略大趨勢
信息化大體系：戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算為了突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成。1、經(jīng)營預(yù)算（operatingbudget，又譯作業(yè)預(yù)算、運營預(yù)算）。經(jīng)營預(yù)算包...
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信息化受困合同管理 全面預(yù)算五招解圍
面對信息化管理全面預(yù)算五招解圍“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的...
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兼并 提升煤炭信息化全面預(yù)算管理戰(zhàn)略
以信息資源整合為基礎(chǔ)實現(xiàn)信息橫縱交互大型煤炭企業(yè)下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設(shè)水平不一，不同程度地引進了信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)運行和管理。然而，這些企業(yè)在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團之間的...
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全面預(yù)算管理——企業(yè)環(huán)保新幫手
隨著經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾日益突出，環(huán)境惡化的進一步加深，人們對環(huán)境問題越發(fā)關(guān)注，當(dāng)今世界各國對企業(yè)環(huán)保都提出了新的要求。現(xiàn)代企業(yè)不僅要有強大的營運能力，同時更應(yīng)該在環(huán)保上為社會作出自己應(yīng)有的貢...
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亮出企業(yè)全面預(yù)算管理“三把劍”
關(guān)于“經(jīng)營預(yù)算管理”，中國信息化全面預(yù)算管理專家陳龍章認(rèn)為，經(jīng)營預(yù)算管理是經(jīng)營決策的具體化，是以貨幣、數(shù)量雙重計量形式來表示全部生產(chǎn)銷售經(jīng)營計劃的綜合說明，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要...
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集團應(yīng)用預(yù)算管理軟件問題與對策
當(dāng)前我國集團企業(yè)全面預(yù)算管理體系中存在四大問題一直以來，我國企業(yè)集團將預(yù)算管理作為重要的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理活動，發(fā)揮著重要的作用，并為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。但隨著近年來組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，某些傳...
