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SaaS模式下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
（一）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的安全性至關(guān)重要，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶(hù)信息，這些數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)的核心機(jī)密。基于網(wǎng)絡(luò)的SaaS模式在網(wǎng)絡(luò)遭遇黑客攻擊、病毒侵害等網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題時(shí)，系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)丟失等都...
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化選型需走出四重困惑
三、軟件選型的準(zhǔn)備策略前期準(zhǔn)備工作是整個(gè)軟件選型過(guò)程的基礎(chǔ)，包括建立籌備小組、詳細(xì)需求分析和市場(chǎng)調(diào)查等等，擬定招標(biāo)文件，制定考核和評(píng)分體系等主要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)上做得比較草率，導(dǎo)致信息化成功率...
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財(cái)務(wù)管理之合并報(bào)表
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。1、規(guī)范化規(guī)范的合并--隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、新市場(chǎng)占領(lǐng)，全球化戰(zhàn)略發(fā)展，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)合并工作變得日益復(fù)雜。合并的前提是要?jiǎng)澐智逦暮喜ⅰ：喜⒌拇_認(rèn)既要滿(mǎn)足...
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財(cái)務(wù)信息化下新舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換
在新準(zhǔn)則全面推行前，很多會(huì)計(jì)電算化軟件生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行一些適應(yīng)性的功能拓展和更新，爭(zhēng)取滿(mǎn)足新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用。譬如：新準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)－－存貨》：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法（包括移動(dòng)...
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合理選擇財(cái)務(wù)管理軟件項(xiàng)目實(shí)施方式
財(cái)務(wù)管理軟件雖然沒(méi)有ERP系統(tǒng)那么復(fù)雜，但是一個(gè)功能齊全的財(cái)務(wù)管理軟件，也包括很多內(nèi)容。如應(yīng)收應(yīng)付管理、自動(dòng)分錄、總帳管理、成本管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理、發(fā)票管理等模塊。這些模塊是否需要一步到位、財(cái)務(wù)管理的...
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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
上述集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問(wèn)題的存在，影響著集團(tuán)在穩(wěn)健中高速的發(fā)展，使得集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著集團(tuán)下屬企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，各下屬企業(yè)特性的差異及所處地域性的多樣化更加加大了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的難度，集團(tuán)公司迫切...
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預(yù)算管理平臺(tái)：鳥(niǎo)槍換炮
專(zhuān)業(yè)預(yù)算管理軟件——全面預(yù)算管理信息化的工具專(zhuān)業(yè)預(yù)算管理軟件是針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的需求而設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)，與一般財(cái)務(wù)管理軟件相比，它彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理軟件在業(yè)務(wù)預(yù)算方面功能不足的缺陷，...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化
在肯錫的企業(yè)管理7s模型中，戰(zhàn)略被90%以上的企業(yè)家認(rèn)為是最為重要、難度最大的要素，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運(yùn)作三駕馬車(chē)之一的財(cái)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，...
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選擇Aisino U3財(cái)務(wù)管理得心應(yīng)手
財(cái)務(wù)管理頭緒繁多初到任職的公司就發(fā)現(xiàn)，基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，月末恰逢財(cái)務(wù)管理工作的高潮：一方面，審核、過(guò)賬、對(duì)賬、出報(bào)表，還有大量的憑證需要處理；而且，銷(xiāo)售和庫(kù)房等部門(mén)也都急需核對(duì)（結(jié)算）這個(gè)月的數(shù)據(jù)；老板也...
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搜索引擎對(duì)財(cái)務(wù)策劃的幫助
財(cái)務(wù)策劃有點(diǎn)神秘，它需要規(guī)劃者對(duì)人類(lèi)活動(dòng)有很深的洞察，它需要策劃人員善用工具和心理學(xué)者、民族學(xué)者甚至是作者、詩(shī)人的技巧。從本質(zhì)上講，他們是人類(lèi)行為活動(dòng)的研究者，它需要盡可能地與消費(fèi)者進(jìn)行真實(shí)的交流。策...
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財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
如下是一個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的示意：訂貨-->采購(gòu)-->出庫(kù)-->生產(chǎn)-->倉(cāng)儲(chǔ)-->銷(xiāo)售-->配送上述業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)所需信息，因此，雖然財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)...
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應(yīng)對(duì)客戶(hù)分期付款 ERP自有高招
①關(guān)于銷(xiāo)售收入的確認(rèn)時(shí)間。相關(guān)法律規(guī)定，分期付款的銷(xiāo)售收入確認(rèn)時(shí)間是約定付款的時(shí)間，而不是實(shí)際收到款的時(shí)間。而在實(shí)際工作中，有些公司可能是以實(shí)際收到款后，才做收入確認(rèn)動(dòng)作。在系統(tǒng)中，是按合同約定的時(shí)間...
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新ERP與舊財(cái)務(wù)系統(tǒng) 誰(shuí)整合誰(shuí)？
XHC公司在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)前，財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)使用多年。在從國(guó)內(nèi)一家知名ERP供應(yīng)商那里采購(gòu)這套財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)，也選購(gòu)了部分ERP模塊，如庫(kù)存、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)管理等模塊，但除了總賬模塊，其它部分用得...
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財(cái)務(wù)ERP非ERP財(cái)務(wù)
強(qiáng)調(diào)ERP財(cái)務(wù)的重要性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員至少需要在以下三個(gè)層次上審時(shí)度勢(shì)，做出新的職業(yè)生涯規(guī)劃：第一層：ERP財(cái)務(wù)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。目前，很多ERP產(chǎn)品的實(shí)施都是從庫(kù)存管理和總賬管理子系統(tǒng)開(kāi)始...
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CFO的IT奇招：“車(chē)廂”驅(qū)動(dòng)火車(chē)頭
“車(chē)廂”理論驅(qū)動(dòng)信息化火車(chē)頭“一個(gè)個(gè)企業(yè)或者一個(gè)個(gè)車(chē)間就像火車(chē)的一節(jié)節(jié)車(chē)廂，集團(tuán)總部先不管車(chē)廂內(nèi)部，而是先將機(jī)車(chē)車(chē)廂之間的鏈條管理起來(lái)。”劉江解釋說(shuō)，&...
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件選購(gòu)面面觀(guān)
一、看清企業(yè)自身需求中小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件，首先應(yīng)該看清自己的企業(yè)環(huán)境，從中得出企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)需求。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、硬件配置、人員素質(zhì)、預(yù)計(jì)資金投入及將來(lái)發(fā)展等，根據(jù)這些...
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信息系統(tǒng)與信息系統(tǒng)監(jiān)理的比較
第一，鑒證作用。信息系統(tǒng)的鑒證價(jià)值是指通過(guò)，合理地保證被單位信息系統(tǒng)及其處理、產(chǎn)生的信息的真實(shí)性、完整性與可靠性，政策遵循的一貫性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，被單位輸出的信息資料對(duì)該單位的存在與發(fā)展及其業(yè)務(wù)經(jīng)...
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中小企業(yè)還需要什么樣的財(cái)務(wù)分析工具？
一、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)分析：如資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的構(gòu)成中，流動(dòng)資產(chǎn)/固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成比例是如何?而流動(dòng)資產(chǎn)中貨幣資金/存貨/應(yīng)收賬款等的比重又是多少?在負(fù)債中的短期負(fù)債的歷史對(duì)比與趨勢(shì)是怎樣的...
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華潤(rùn)：母子公司縱橫管控
跨行業(yè)的，超常規(guī)的擴(kuò)張，華潤(rùn)旗下聚集了大批子公司。一時(shí)間，華潤(rùn)擁有了“26只貓”，可是，如何形成合力，變成“一只虎”呢華潤(rùn)，以貿(mào)易起家，在各行業(yè)大打戰(zhàn)，...
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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的信息化之道
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容和模式：按照傳統(tǒng)的定義，財(cái)務(wù)控制是指“財(cái)務(wù)人員(部門(mén))通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確...
